IE工程师实战道场-分享.pdf

《 IE工程师实战道场》分享 大 纲 第一章 工业工程概论 第二章 IE合理化基础 第三章 生产布局改善 第四章 动作经济原则 第五章 动作分析 第六章 搬运分析 第七章 时间研究 第八章 生产线平衡 第第章一章 工业工程概论 1.1 工业工程的定义 “工业工程是关于人员、物料、设备以及能源等 整体系统的设计、改善与装置的一门技术，它利用数学、 物理学、 自然科学与社会科学的专门知识和技法， 并且 应用工程分析及设计的原理和方法，对于上述系统所可 能得到的结果予以规定、预测和评估”。 －－－－ 美国工业工程师学会 （American Institute of Industrial Engineering, AIIE） 1.1 工业工程程定的定义 日本工业工程协会定义： “工业工程是以科学的方法， 有效的利用人、 财、 物、信息、时间等经营资源，优质、廉价并及时地提供 市场所需的商品和服务的一种活动，同时探求各种方法， 给从事这些工作的人们带来满足和幸福 。 ” 1.2 工业工程的分类 A.传统的工业工程 传统的IE，主要的工作对象是制造工业，因此工业工程部 门人员的功能（系幕僚功能），可分列如下： ① 方法工程——作业分析、动作研究、材料运送、生产计 划、工业安全及标准化。 ② 工作衡量——时间研究，预定单元时间标准 （Predetermined Elementary Time Standards）。 ③ 确定管制方法——生产管制、存货管制、品质管制、预 算管制。 ④ 工资及工作评价——奖金制度、利润分享制度、工作评 价、绩效评价、薪水及工资管理。 ⑤ 工厂设施及设计——工厂布置、 设备购置与更新、 产品 设计、工具及量具设计。 1.2 工业工程的分类 B. 现代的工业工程 现代的工业工 程， 除包 括传统性的技术外， 尚有在第二 次 世界大战期间和战后若干年中，所发展出来的一些新技术； (1) 统计学的广被应用 (2) 作业研究及管理科学 (3) 电子计算机的影响 (4) 全系统观念及系统设计 131.3 工业工程的重要性 担任生产现场的管理监督者，为了使部属作业者能够 生产出良品时， 务必以价廉、 快速、 轻松、 正确，并安全 的改善作业，进而推行改善活动，基本上要掌握真正的问 题点和原理原则最有效，同时从调查、分析、改善的方向 检讨，以科学的管理技术才能提高生产力，这些最有效的 方法就是IE（Industrial Engineering）。 141.4 导入IE的准备和顺序 (1) 以生产线的机能来规划组织 ① 确立生产线的管理 ② 生产线再编成 ③ 决定管理者对测定业绩的尺度 (2) 训练生产线管理者的实力 ① 专门知识 ② 解决问题能力 ③ 部属指导能力 (3) 管理者的IE教育 ① 部课长级的IE教育 ② 第一线管理者的IE教育 151.5 IE 的领域与IE活动 企业内IE活动的日常工作事项 (1) 作业研究和作业改善 (2) 标准的设定和维持 (3) 成本报价 (4) 工厂管理资料之作成（设备能力、 工厂能力、 工厂负 荷、作业能力等） (5) 工程管理（工程计划、 进度） (6) 设备管理（设备计划、筹办、保养） (7)工具管理（治工具设计、制作、筹办） (8)品质管理 (9)情报管理（图面其它制造情报，实绩报告等） 1.6 IE现场改善的执行步 骤 管理资料（过去的DATA）现场的七大任务（P.Q.C.D.S.M.I） 生产的4要素（作业者、机械设备、原材料、方法5W1H