工程项目信息管理课件.pptVIP

工程项目信息管理 ;第一节 概述;一、项目中的信息流 ;二、项目中的信息 ;(三)信息的基本特征 ;(三)信息的基本特征 ;三、项目信息管理的任务 ;四、现代信息科学带来的问题 ; （一）现代信息技术对现代项目管的促进作用 1．现代信息技术加决了项目管理系统中的信息 反馈速度和系统的反应速度，人们能够及时查 询工程的进展情况的信息，进而能及时地发现 问题，及时作出决策。 2．信息的可靠性、项目的透明度增加，人们能够了解企业和项目的全貌。 3．总目标容易贯彻，项目经理和上层领导容易发现问题。 4. 信息的可靠性增加。 5．比较传统的信息处理和传输方法，现代信息技术有更大的信息容量。 6．使项目风险管理的能力和水平大为提高。 7．现代信息技术使人们更科学，更方便地进行如下类型的项目的管理 。;1、 需要有效的管理系统和管理的规范化； 2、 无法获得的软信息； 3、较少的人性化。;第二节 工程项目报告系统 ;一、工程项目中报告的种类 ;二、报告的作用 ;三、报告的要求 ;工程项目管理;四、报告系统 ;四、报告系统 ;图18-2 ;图18-3 ;四、报告系统 ;第三节 项目管理信息系统 ;一、概述 ;;二、项目管理信息系统的建立过程 ;三、项目管理信息系统总体描述 ;1.项目参加者之间的信息流通 ;工程项目管理; 项目经理通常需要： (l)各项目管理职能人员的工作情况报表、 汇报、报告、工程问题请示； (2)业主的各种口头和书面的指令，各种批准文件； (3)项目环境的各种信息； (4)工程各承包商，监理人员的各种工程情况报告、汇报、工程问题的请示。 项目经理通常作出： (l)向业主提交各种工程报表、报告； (2)向业主提出决策用的信息和建议； (3)向社会其它方面提交工程文件。这些通常是按法律必须提供的，或为审批用的； (4)向项目管理职能人员和专业承包商下达各种指令，答复各种请示，落实项目计划，协调各方面工作等。;2.项目管理职能之间的信息流通 ;;;第四节 工程项目文档管理 ;一、文档管理的任务和基本要求 ;图18-7;二、项目文件资料的特点 ;三、文档系统的建立 ;(二)索引系统 ; return;第五节 项目管理中的软信息 ;一、软信息的概念 ;二、软信息的作用 ;三、软信息的特点 ;工程项目管理;四、软信息的获取 ;五、尚待解决的问题 ;一、 概述;（一）计算机在项目管理中的作用 ;（二）工程项目管理软件的发展状况 ;（三）目前项目管理软件的主要特点 ;（四）我国工程项目管理中计算机应用的差距 ;二、 项目管理中应用软件的主要功能;（一）以网络技术为核心的项目管理软件包 ;（二）特殊功能的软件 ; 1． MIS(管理信息系统)软件，解决在项目实施中专项管理职能的信息传递、处理问题。包括整个项目的 MIS系统和各种子系统，如合同 MIS系统，成本 MIS系统，资源 MIS系统，质量 MIS系统等。 2．决策支持系统 决策支持系统的作用是辅助决策，通过人机对话给决策者以各种提示、选择、对比、分析。常见的决策支持系统的总体模型可见图 l9—2。 3．专家系统 它主要包括工程项目决策专家系统，项目评价和诊断专家系统，项目实施控制专家系统和教学专家系统等。 ;;（三）工作岗位软件 ;（四）计算机辅助项目管理教学软件 ;（五）计算机网络软件 ;工程项目管理;三、计算机应用的一些新的趋向 ;关于复习和考试 ;二、考试要求： 1.考知识的掌握，而不是记性，不要死读书； 2.注意实际工程和生活中的应用； 3.注意项目管理方法和技能的掌握； 4.闭卷考试。;三、考试形式： 1.简答题（5×5） 2.分析题（2×15） 3.双代号网络的绘制（15） 4.单代号网络的计算（30） ;END