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;;3; 1982年到2000年期间，接近20年的经济增长，至少有15%是由于人口红利带来的;2000年后，人口红利呈现下降的状态，2013年，出现人口红利拐点;每年供给的劳动力总量约为1000万
劳动人口比例较高
社会保障支出负担轻，财富积累速度比较快;企业急需推进人力资源管理升级适应“人才红利”时代的变革;;浙江民营企业的成功一般会经历三个发展阶段;60%以上的浙江民营企业正处于从第二阶段到第三阶段的转型中,面临着管理、技术、人才三大挑战;同时，在中国经济升级的大背景下，浙江民营企业面临：“小狗经济”如何转向为“大象经济”，块状经济加速向现代产业集群提升;归根到底，人才是产品差异化和企业发展竞争优势的根本;什么是领军人才？;谁是领军人才？;浙江中小企业面临的人才问题：“缺”-总体数量少，流失严重;德国中小型民企构成了国民经济的30%-45%，具有“专、精、新、强”的特点（1/2);德国中小型民企构成了国民经济的30%-45%，具有“专、精、新、强”的特点（2/2);;人才培养不是一座孤岛
是一个社会生态系统;;领军人才的获取和培养需要整体布局、精准设计;;“创二代“成长的关键点：;从“富二代”到“创二代”,需要一个做能力传递桥梁的“教练”：;中智为某大型建筑公司高管实施“教练”技术，引导高管快速提升企业经营能力;;浙江中小企业经理人具有以下几个特点; 职业经理人选拔与配置是重要基础;建立绩效管理体系，形成约束、牵引、激励及竞争淘汰四种机制，持续激励职业经理人 ;打造“具有主人翁”意识的企业文化，持续提升职业经理人“企业忠诚度”;;技术能手群体特点：;密联业务发展，掌握专业技术人才成长规律;生成学习路径图：;学习路径图总体概览：;;关于国际化人才，我们发现：;“国际化”人才的选拔和使用必须与企业海外业务发展阶段相匹配;如何“准确发现”国际化人才？;设计、模拟海外真实场景触发意识，逐步塑造思维;示 例;人才打造需“合力”，成就“人才培养生态圈”
分层分类，精准设计
自我成长是根本，借助外力巧加速;Q A;谢谢聆听！
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