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公司品检员绩效考核
福建省XXXXXXXX有限公司
（试行）
编制：质检部
核准：
编号：***ZGB2013041
目的：
为提高质检部各岗位人员的责任心和质量意识，提高检验质量和检验效率，减少人为因素造成的质量损失，激发其参与公司品质改善活动，特对质检部员工实施绩效考核，并制定此绩效考核办法。
范围：
本办法适用于质检部来料检验（IQC）、制程检验（IPQC）、最终检验（FQC）及各级主管。
职责与权限：
总经理负责本办法的审核批准。
质检部主管负责本办法的实施过程的监督考核、统计呈报。
质检部负责本办法的起草、奖惩申请提出、考核分数统计与通报的提出；依据公平公正的原则，各级管理人员相互监督，不得弄虑作假或徇私舞弊。
考核内容与权重：
从工作任务完成、工作纪律、工作能力、工作态度、工作作风，对在职每一位品管岗位QC、有功嘉奖，有过则罚的管理办法，考核权重为日常检验工作50%、其他方面50%，具体分数与奖金参见附录。
考核的实施：
由质检部主管和3位QC组长组成考核小组，对各岗位QC人员进行月度绩效考核。
质检部各组组长负责组间互相监督、互相考核及监督考核本组日常工作，发现有违反规定或公司制度的人员，及时纠正并详细记录事件及过程。
质检部主管负责不定时监督考核部门各岗位人员的工作情况。
各岗位QC于每月月底展开自评并填写自评表，统一上交再由上级主管、考核小组统一考核。
质检部于次月10日前将部门考核结果汇总，并计算出考核奖金，上交总经办审核批准，确定结果。
被确认的考核结果即为的考核结果
质检部主管下发考核表
员工自主考核
各组长对本组及组间互相考核/签名
部门主管考核/签名
提出申诉
员工签名确认
申诉受理、调解
总经理审核批准
财务发放绩效薪资
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