项目范围管理复习题(带答案).doc

厦门大学网络教育2011-2012学年第一学期 《项目范围管理》复习题 一、选择题 1. 项目范围/章程的基准包括( )D A 确定项目时所需的背景条件的概括 B 组织权利及职责的关系 C 包括时间估算在内的资源需求计划 D 以上都正确 2. 项目的平衡通常是通过对及制约条件进行对比而做出的( ) A A 时间成本及质量 B 时间风险及质量 C 风险质量及可获取的人力资源 D 成本质量及技术方案 3. 项目可替代方案是在项目的阶段被测定的( )E? A 设计 B 完成 C 发展 D 实施 E A及C 4. 当在选择一个最适合的项目组织形式时第一步工作是( )B A 制定WBS并以此决定项目组织形式 B 建立项目初始计划并决定每项任务的负责职能部门 C 与决策层确立的项目章程相对应 D 建立项目进度计划包括一份自上而下的流程图并确定实施每项工作的职能部门 E 使组织机构与合同任务相符以提高成本控制 5. 根据什么来进行评估项目范围活动的完成( ) B A要求 B项目计划 C范围管理计划 D工作分解结构 6. 项目范围确认的主要内容是什么？( B ) A确保项目可交付成果按时完成； B通过确保客户可交付成果的接受，保证项目不偏离轨道； C显示可交付成果符合技术规范； D提供一个发现不同意见的机会。 7. 一旦范围基准被建立并被批准则其被用于( )D A 将来决策的基础 B 实施审核测量 C 评估潜在的变更 D A及C 8. 编制项目计划的目标是( )C A 将初次估算制成文档 B 将确定的估算制成文档 C 将预算及估算制成文档 D 将数量及估算制成文档 9. 工作分解结构是范围变更控制的一个输入，因为它( ) B A为项目目标提供信息 B定义了项目的范围基准计划 C定义所有项目基准计划 D为执行范围提供信息 10. 一个组织选择项目筛选模型时最重要的标准是( ) B A性能 B现实性 C便于使用 D成本 11. 每个项目阶段都以此阶段一个或几个交付成果来显示一个项目的设计阶段的可交付成果是( )A A 项目计划 B 合同条款 C 工作描述 D 项目章程 12. 技术要求有下列哪项特性( )D A 容易理解 B 是用户与设计者的一种沟通工具 C 在与用户的合作中发展 D 一般描述规格尺寸及实施使用要求 13. 项目范围核实( )D A 改进成本及计划的准确性对于使用革新技术及工艺的项目尤为重要 B 是项目移交给前客户的最后一项活动 C 将项目实施励则是产出的产品及服务特性制成文档 D 与质量控制有区别范围核实与工作结果的验收有关而不是更正 E 检查WBS是否是根据组织的项目管理理论来建立的 14. 项目章程最少应该( )A A描述项目经理和职能经理的职责和权利 B探讨项目的风险和限制以及针对这些问题的计划 C指定项目的组织结构 D说明执行组织的商业目标 15. 在一个环境改造项目中，以下哪项是一个增值变更的范例( )B A由于政府规定经过修订，需要重新提交设计 B利用按照原来定的范围不可获取的可以降低成本的技术 C合用材料清单定义项目的整个范围，包括所有的组件和子组件 D修正系统设计中遗漏的但应该有的特征 二、名词解释 1、项目审计。 项目审计(project audit)是指审计机构依据国家的法令和财务制度、企业的经营方针、管理标准和规章制度，对项目的活动用科学的方法和程序进行审核检查，判断其是否合法、合理和有效的一种活动。项目审计是对项目管理工作的全面检查，包括项目的文件记录、管理的方法和程序、财产情况、预算和费用支出情况以及项目工作的完成情况。 项目审计既可以对拟建、在建或竣工的项目进行审计，也可以对项目的整体进行审计，还可以对项目的部分进行审计。 2、定义和规划项目的范围。 3、项目进展报告。 三、简答题 1、简述风险评估的目的。 2、简述SWOT分析前的准备工作。 3、简述战略管理的层次。 四、论述题 1、试述项目风险识别的方法。 2、请试述项目风险评估的常用方法中的损失期望值法。 3、请试述项目评估的一般程序。 五、案例分析题 ?在某公司的项目管理课堂上，小李，小王等人正在七嘴八舌地议论纷纷。原来，大家正在讨论小王的公司最近遇到的两个颇为有趣的项目。 据小王介绍，这两个项目分别由两个项目经理来担任。其中，项目经理A属于“谦虚”型，对于客户提出的问题，无论大小都给与解决，客户对此非常满意，然而，项目进度却拖得比较长，而且，客户总想