《工程项目管理》课程实训任务书及指导书.docVIP

《工程项目管理》课程实训 任务书及指导书 工程管理教研部 2004年6月 工程项目管理课程实训任务书 一、实训目的和任务 本课程实训是《工程项目管理》课程的主要教学环节之一。本实训要求由2名同学以自愿的原则组成项目团队，以实际项目为依托，完成“单位工程项目管理实施规划”(部分)。实训的主要目的是： (1)知识目标：通过实训更深入地了解项目组织设计，目标确定、项目规划、项目控制的基本概念、内容及方法。 (2)能力与技能目标：通过本实训，学生应具备独立或与团队成员合作编制《工程项目管理实施规划》的初步能力，并具备使用项目管理软件编制项目管理计划及进行预测、跟踪控制的能力。 (3)培养学生的收集项目资料、调查分析、组织协调、分析问题、解决问题、团队协作的能力。 通过本课程实训，达到使学生了解编制项目管理规划的框架及主要内容，初步掌握“工程项目管理实施规划”的步骤和方法，巩固所学理论知识，培养学生有效从事工程项目管理的基本能力。 二、实训内容与时间安排 完成规定内容的《工程项目管理实施规划》的编制。 《工程项目管理实施规划》由两个部分组成，即“工程概况及进度计划”和“质量管理计划”。由2名同学以自愿的原则组成项目团队，项目团队成员按照教师的要求，以项目团队为单位集体讨论总体方案及每个人的分工，一人负责完成“工程概况及进度计划”部分，另一人负责完成“质量管理计划”部分。 （一）《项目管理实施规划》内容： 第一部分：工程项目概况及进度计划内容： 1.工程概况并分析工程特点。 2.主要标准、法规。 3.项目目标 4.项目经理部组织设计。 1)绘制项目部组织结构图 2)编制项目经理部工作人员岗位责任制 5.建筑工程工作分解(锯齿列表法) 6.编制施工进度计划 1)工作分解结构（锯齿列表法） 2)任务清单(编号、任务名称、工期、任务相关性) 3)单位工程进度计划（甘特图或网络图） 4)施工进度控制计划（里程碑计划）。 7.施工进度管理计划及进度控制：月进度计划。进度保证措施。 第二部分 单位工程质量计划（部分） 1.项目质量方针 2.项目质量目标(总目标、主要分部工程目标) 3.质量管理组织机构图 4.质量管理责任 5.质量控制工作流程 6.质量管理点的设置 7.质量保证措施 （二）学习项目管理软件Project 2000的使用，编制实际项目计划。 （三）时间安排 序号 实训内容 时间安排 1 学习项目管理软件(Project 2000)的使用方法，输入项目基本信息，进行项目环境设计。 第一天 2 学习使用Project 2000编制进度计划。 第二天 3 学习使用Project 2000编制进度计划。学习编制资源计划活动： 第三天 4 进度跟踪及预测。 第四天 5 活动：查阅实际施工项目基本情况及项目管理组织相关资料。 任务：编制工程概况，项目部组织机构设置，质量方针设计。质量目标。质量管理组织设计。 第五天 6 活动：查阅材料质量控制资料，复习WBS分解的知识。 任务：责任制的编写。施工任务分解，材料质量控制。 第六天 7 活动：查阅施工项目进度计划及进度控制方面的资料。 任务：控制性进度计划，总工期计划（甘特图、网络图）。质量管理点的设置。 第七天 8 编制工程实施性进度计划（月进度计划）。 质量控制工作流程 第八天 9 编制质量保证计划；编制进度保证措施 第九天 10 项目小组讨论、完成计划集成 第十天 三、实训要求： 要按实训任务书及指导书的内容及质量要求编写《工程项目管理实施规划》。计划的编制要先进合理，使用方法正确、按计划完成每天的任务。按时完成实训报告。 每个同学都要学会使用项目管理软件编制进度计划（网络图、横道图、日历图）。按时完成规定的作业。 三、课程实训成果： 实训报告一份。 软盘一张（使用Project2000编制的单位工程进度计划横道图、网络图及成本计划）。 《工程项目管理》课程实训指导书 第一部分 工程概况及进度计划 一、工程概况及特点分析 对工程概况及施工特点进行分析，是进行工程项目组织结构设计、编制进度计划及质量计划的前提，应反映建设的基本条件和工程特征，编写应力求简单明了，可以文字或表格的方式表达。编写内容如下： 1.工程建设概况： 建设单位、建造地点：工程名称；性质、用途：资金来源及工程造价、工期要求、设计单位、监理单位，施工总、分包单位：上级有关文件或要求；施工图纸情况(齐全否；会审否)、施工合同签订情况等； 2.工程设计概况： 主要包括：建筑结构、装饰、设备等设计特点。如：建筑面积及层数、层高、总高。用途； 3.结构设计概况 主体结构类型；基础的种类与埋深、构造