5常管理法.ppt

三定原则：定名、定位、定量 1、定名：分类、名称 2、定位：一个永久存放地点，容易辨认的 标识、指引及安全储存。 3、定量：用完物品放回其存放地点，存货 先入先出，最底存货量警告 常整顿 1、分析现状 ①通常30秒内找不到用品的原因 ②不知存放在哪 ③重复往返、附件不全 ④很难取出、需要修理 2、物品分类 ①决定物品属于那一类 ②将同类物品放在一起 ③使用相同颜色的标签 ④列明物品的名称及数量 常整顿 3、储存方法 ①有名有家:每件物品都有一个名称和一个存放地点 ②容易辨认:有箭头标示，有灯光引路 ③常用物品要容易拿到 ④安全储存:重物放在底层 ⑤高度考虑:最方便的高度是由肩膀到膝盖 4、切实执行(贯彻储存原则) ①将工作范围划分区域 ②订明每个分区位置的负责人 ③保持物品最低储存水平 ④订立先进先出的安排 ⑤标明谁人正在使用借出物品及何时会归还 常清洁 定义：清除工作场所各区域的脏乱，保持环境、物品、仪器、设备 处于清洁状态，防止污染的发生。?目的：环境整洁、明亮、保证取出的物品能正常使用。 做法??1.建立清洁责任区??2.清洁要领?◆对工作场所进行全面的大清扫，包括地面、墙壁、天花板、台面、物架等地 方都要清扫。?◆注意清洁隐蔽的地方，要使清洁更容易，尽量使物品高地放置。?◆仪器、设备每次用完清洁干净并上油保护。?◆破损的物品要清理好。?◆定期进行清扫活动。 3.履行个人清洁责任。?谨记：?清洁并不是单纯的弄干净，而是用心来做。? 常清洁 目的：创良好的工作、服务环境，稳定品质。 1、清洁的一般程序： 清洁 检查 维修 2、明确清洁的责任 1）责任到人——任务分配到个人，然后将其书面表格化 2）设施、设备尽量离地15厘米摆放，便于清洁和检查。 3）酒店卫生要清洁到所有的死角。 常规范 定义：连续地、反复不断地坚持前面3S活动。依句话就是养成坚持 的习惯，并辅以一定的监督措施。?目的：通过制度化来维持成果。? 做法?1. 认真落实前面3S工作。??2. 分文明责任区、分区落实责任人。?3.?视觉管理和透明度。?4. 制定稽查方法和检查标准。?5. 维持5S意识。坚持上班5S一分钟，下班前5S五分钟，时刻不忘5S。☆?记住：不搞突出，贵在坚持和维持? 常规范技巧?：视觉管理、增加透明度、制定标准? 常规范 1、视觉管理 ①张贴明显的标签 ②用不同颜色表明物品的种类及名称 ③设立不同部门的标志及颜色标准 ④使用安全标记以提醒安全问题 ⑤采用位置标记以标明物品存放的地方及方向 2、增加透明度 ①除去不必要的柜门或采用玻璃门 ②使物品的摆放方式更容易看透 ③用相片标示柜内物品摆放方式 ④将电掣加上开关标记，指示电源的开关 将前3S实施的做法制度化规范化，充分利用文字，表格、图片、照片、张贴画、宣传资料等。 谁做 做什么 怎么做 时间 1、要领： 要领一： 目视管理：通过各种能够直接看到（目视）的措施，使管理者和员工能够通过目视化方法，直接发现问题，并加以消除。 中高层管理人员经常带头巡查，带动重视。 要领二： 制订稽核方法、奖惩制度：制定实施标准检查表或卫生清理检查表，员工可以对照标准自查，管理人员对照标准检查，加强执行。 要领三： 2、方法： 使用标签、标识 使用五常专用盒。 透明塑料盒，可以看出里面是什么，多少，好坏。 盒有扣，可防鼠虫；有最高、最低存量线 有标签、标识 每个责任区有负责人。 统一管理私人物品。 划线区分 划线 员工 储物柜 从5S推进层次图中可以看出，组织、整顿、清扫、规范的对象是“场地”，“物品”。素养的对象则是人，而“人”是企业最重要的资源，我们可以从“企业”的“企”字中分析人在企业中的重要，所谓“企”字是由“人”和“止”组成，“人”走了企业也就停“止”，所以在企业经营中，人的问题处置的好，人心稳定，企业就兴旺发达。 在5S活动中，我们应不厌其烦地教育员工做好整理、整顿、清扫工作，其目的不只是希望他们将东西摆好，设备擦干净，最主要的是通过细锁单调的动作中，潜移默化，改变他们的思想，使他们养成良好的习惯，进而能依照规定的事项（厂纪、厂规、各种规章制度，标准化作业规程）来行动，变成一个有高尚情操的真正优秀员工。 总之，5S活动是种人性的素质的提高，道德素养的提升，最终目的在于“教育”“育人”。 常自律 定义：?要求人人依规定