EPC总承包项目管理策划过程的重要性.pdfVIP

鲸避 石油化工设计 Petrochemical Design 2010，27(2)63一“ EPC总承包项目管理策划过程的重要性 宁 波 (中国石化工程建设公司，北京100101) 摘要：从EPC总承包项目管理角度简要论述了项目策划过程的目的和基本内容，并结合自EPC总承 包项目管理经验举例分析了策划过程对项目管理实施的作用和指导意义，同时强调了施工质量管理的实 施和控制。 关键词：EPC总承包项目管理；策划过程；重要性 1项目管理策划过程的目的 计划、发布项目主要管理规定等，以指导项目管理 做任何一项工作都有它的目的性。项目管理 的全过程。 策划过程的目的就是要在充分了解和掌握EPC合 同的基本内容、基本特点及项目要求之后对项目 3 项目管理前期策划在项目实施过程中的应用 管理的基本策略、项目管理主要内容、项目管理主 项目管理实施和监控过程就是要按照项目管 要方法等方面作出定义，明确工作范围、阶段划 理策划过程制定的管理目标、管理规定、程序方法 分、职责分工，明确各项管理目标、提出管理要求 和要求等进行项目的管理和控制，它是检验前期 等。确切的讲就是通过项目管理策划过程使项目 策划方案是否有效、是否可行的一个过程。好的 团队所有人员明确项目实施过程中“做什么?怎 管理策划文件在具体实施时会使EPC项目各阶段 么做?何时做?谁来做?”，使项目管理在实施过 管理工作衔接的有条不紊，对实现项目各项目标 有极大的促进作用。这里以青岛大炼油工程总承 程中目标明确、界面清晰、管理程序的衔接工作有 包质量管理策划和应用为例简要论述质量管理和 条不紊。大大提高工作效率。因为项目策划过程 的工作会对项目实施产生非常大的影响，可以说 控制工作策划的过程、实施和应用效果。 青岛大炼油项目是中国石化“十一五”期间建 项目策划是项目实施的“中枢神经”。项目策划过 成投产的第一个单系列加工规模为10Mt／a的重 程形成的程序文件和规定是项目管理实施的依 点工程，项目的主要特点是规模大、时间紧、工程 据、方法和途径。没有策划可以说就没有项目管 量多等，如何在很短的时间内按集团公司总部SEI 理、没有策划项目实施就没有方向和目标；就不可 公司内部和合同进度目标的要求，保证质量全面 能取得项目管理的成功；没有策划管理就不可能 完成EPC合同任务是项目管理的关键。为此，在 有效率，不可能使项目的效益最大化。因此EPC 项目前期对质量管理方面进行了全方位的策划。 总承包项目管理在实施前必须对管理活动进行正 首先全面了解了集团公司总部、公司内部和EPC 式的策划。 合同中对项目质量的要求，其次对项目进度目标 2项目管理前期策划工作的主要范围 收稿日期：2010—03—12。 项目策划是指项目的启动过程到项目实施过