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《企业战略性培训体系建立与执行》 ——培训计划制订与高效实施 （主讲老师：谢炎） ◆ 课程背景: 为什么老板对于企业培训一掷千金，种下龙种，而最后收获的却是跳蚤，最终老板对待培训心灰意冷？ 为什么企业员工对于培训无动于衷，甚至带有极大的抵触情绪？ 为什么企业中层执行企业在岗培训计划之前信誓旦旦，而最后执行过程中基本上都是流于形式？ 为什么我们的培训转化率如此之低？ 目前企业培训中却存在诸多问题，主要表现为：培训缺乏战略目的，培训体系不健全，没有一个与企业发展战略相匹配的人员发展计划作为培训工作的总体指导，培训工作没有计划性、针对性，缺乏有效的培训需求分析和科学的培训评估，培训效果不佳。 要改变目前企业培训中的问题，必须建立基于战略导向的企业培训体系，提高企业培训的效果，增强企业员工的岗位胜任能力和创造力，进而从整体上提高整个企业的经营管理水平，增强企业的竞争实力。 ◆ 课程收获： 1、通过培训能够系统掌握培训需求调查、培训需求分析、制定年度培训计划、实施培训、培训效果评估、培训绩效改进等环节的整体思路、流程步骤、重点工具； 2、通过培训能够构建基于公司战略导向的标准化培训体系，将培训的软实力转化成看得见、摸得着的战略执行和支撑体系； 3、高效的借力培训体系，打造企业梯队人才培养体系。 ◆ 学员对象：1、培训经理、培训总监。 2、企业HR部门负责人 3、企业中、高层管理者 ◆ 培训形式：以深厚的实践经验为依托，案例研讨相结合，集实用性、操作性、普遍性于一体，讲课风格、丝丝入扣，引人入胜 培训课程纲要 课程导论：从企业发展引入人才培训的重要性 第一单元：培训需求调研与培训计划制订 培训需求的分析 培训需求的产出 需求分析的三个层面 需求分析的工具 培训需求调查的方法 培训需求报告撰写与提交 案例：某知名公司培训需求分析展示 案例：培训需求分析实战 小组练习： 培训需求分析工具的应用 第二单元：培训计划实施与培训制度建立 如何制订培训管理政策与制度 酒驾看制度 案例研讨：该开除阿强吗？ 制度如何支持人才发展 案例：某知名企业培训制度 1、规范培训管理文件系统 2、培训实施与后勤保障 3、培训绩效结果的应用 小组练习：制定符合本企业实际需要的培训管理制度。 谢 炎 老师 简介 (资深管理顾问、人力资源专家、培训师） 专业资历 n 中国人力资源协会理事 n 深圳市总工会特聘讲师 n 深圳市人力资源研究会开发部主任 n 湖北卫视《职业指南》栏目特约讲师 n 中央电视台《前沿讲座》特约嘉宾 n 清华大学、中山大学、武汉大学客座讲师 n 福建省人力资源管理师协会特聘讲师 工作经验 谢 炎先生具有十多年中外著名企业管理实战经验，七年企业管理咨询实操体验，对于企业管理及人力资源管理方面有较深的理论研究和丰富的实战经验，曾在海尔集团、罗兰贝格机构、蒂森集团（世界500强）等企业历任主管、经理、总监、管理顾问等职务； 主讲课程： 《非人力资源经理的人力资源管理》、《绩效考核与管理咨询式培训》、《打造企业高效执行力》、《如何当好中层》、《企业战略性培训体系建立与执行》、《企业招聘策略与面试技巧》、《新工代员工管理》、等； 授课风格： 授课内容既具有行业的前瞻性，又能密切贴近企业实际，思路清晰，观念新颖，工具实用，不仅能解决企业存在的问题，具有较强的操作性，而且对参与培训者个人全面素质的提升、态度的转变有相当的益处。老师本人具有良好的职业形象和个人修养，现场富有激情的演讲效果能使学员全情的投入和互动，授课语言富有感染力幽默感，对学员高度负责的态度和敬业精神深受客户的好评。 培训服务过的知名企业有：（部分） 科龙集团、海尔集团、格力电器、富士康集团、海南椰树集团、椰岛鹿龟酒、红桃K集团、长虹电器股份、海南文华大酒店、深圳财富集团、力神咖啡、汇源集团、健力宝集团、深圳东洋电机、深圳商业银行、深圳外商投资企业协会、元征科技股份、广东移动深圳公司、中国人寿武汉分公司、海南省移动通信、深圳星动计算机、香港大大集团、百事可乐、百度公司、中国企业网、中人财保股份、广东烟草、德美化工股份、中国邮储银行、黑龙江电信、理光电子、冠旭电子、华强集团、明高公司、华丰玩具、力加家具、红门科技、达能益力、香港兆能源集团、惠宝股份、耀邦集团、鑫海集团、南玻集团、嘉宝日化、新中源陶瓷、联源实业、三雄极光照明等。