样板区景观后评估.ppt

3、软装及花境效果 B、花境：成都花市采购、专业花境公司采购 三、效果管理回顾与总结 样板区总面积：7500平方米 目前工程造价：256万（软硬景，不含甲供苗木）+88万（甲供苗木）+50万（土方回填）=394万 单方造价：525.3元/平米（本单价不包括甲供灯具、小品等） 四、成本管理回顾与总结 1、苗木变更明细 1）、甲乙供转变 2）、数量增加 A、毛叶海棠，原设计只有17株，栽植完成后，林下空间不能到达预期效果，二次增加13株 四、成本管理回顾与总结 2、土方回填变更 四、成本管理回顾与总结 现场效果点评， 20#楼后场的土方造型需大量调整，原设计微地形取消，做成一个顺坡，而样板区北侧的土方需加高2-3米，才能满足要求，故造成土方量大大增加 3、硬景变更 四、成本管理回顾与总结 1）、私家花园内平台铺装变更 2）、私家花园入户方式变更 3）、私家花园分隔变更 4）、大堂入户平台变更 五、总结与提高 1、总结： 1）、关于设计阶段与建筑、工程、安装专业的对接，包括车库 荷载、顶板标高、建筑出入口、建筑户型、建筑效果、管线预埋、实施范围、实施界面等，需充分、充足、及时沟通，并落实完成时间、完成标准、责任人 2）、关于苗木资源落实，在招标阶段需落实施工单位的资源优势，并做风险预控，考虑备选方案，当苗木资源出现供应不及时、质量不能满足要求等问题时，及时作出相应的应对方案。 3）、草坪工艺控制流程，严格验收每一工序，回填、粗平、机械精平、人工清理、人工精平、夯实碾压、补土夯实、铺沙碾压、补沙碾压、铺植草皮、铺沙碾压、喷水灌溉 4）、水洗石避免不均匀沉降，将基层混凝土按一定的距离设沉降缝，并把水洗石面层与基层的沉降缝统一，保证沉降时不拉裂面层 * 江与城6-7样板区景观施工管理后评估 目录 一、项目概况介绍 二、计划管理回顾与总结 三、效果管理回顾与总结 四、成本管理回顾与总结 五、总结与提高 一、项目概况介绍 一、施工面积：7500平米 二、项目业态：电梯洋房 三、施工单位：罗汉园林 四、施工工期：2011年4月6日——2011年7月1日 五、开放日：2011年7月2日 1、样板区景观风格定位：自然生态、 2、样板私家花园定位：家庭烧烤聚会+花艺花境 二、计划管理回顾与总结 1、工期计划 2、材料计划 1）、合同工期：2011年4月7日——2011年5月20日 2）、实际工期： 2011年4月7日——2011年5月20日 1、工期计划 二、计划管理回顾与总结 工期计划（原计划） 3）、工期发生变化原因与结果 原因：A：由于建筑外立面施工，样板房外架拆除延迟 3月28日管理交底会：4月5日垮外架，最后一批场地在4月8日移交 4月20日召开施工启动会：外架拆除延迟至5月10日 最终外架拆除时间：5月27日 结果：A、建筑周边大乔木无法 按原设计进行栽植，待外架拆除后，乔木增加 和调整的难度加大，效果打折扣 B、错过乔木栽植的最好时间，开放时部分乔木并未恢复枝叶 1、工期计划 二、计划管理回顾与总结 3）、工期发生变化原因与结果 原因： B：室内精装修工期拖延， 结果：鲜花、地被等栽植后没有在盛花期开放，未达到预期效果，开放时进行了部分鲜花的更换和调整 1、工期计划 二、计划管理回顾与总结 1）、硬景材料： A、材料简单，只包含水洗石、莆田锈、烧结砖、防腐木 B、水洗石为专业分包，订货、运输周期均能得到保证 C、莆田锈：材料零星，导致施工单位采购成本加大，积极性不够 二、计划管理回顾与总结 2、材料计划 2）、软景材料 合同清单内大部分乔木为乙供，但实际栽植时，乙供苗木质量、到货周期均不能满足工程要求，为满足效果，部分大乔木启用乙转甲 二、计划管理回顾与总结 2、材料计划 合同甲供乔木 乔木 桂花 250-300 10 300-350 100-140 　 90-100 70-90 独杆熟货 3 　 株 8 甲供 乔木 桂花 250-300 11 300-350 100-140 　 90-100 70-90 独杆熟货 3 　 株 7 甲供 乔木 桂花 380-430 12-13 400-480 100-140 　 100-110 80-90 独杆熟货 2 　 株 7