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压缩成本是制造企业永恒的话题
? 通过对企业成本管理的现状进行分析,发现企业成本管理的 “陷阱”,制定企业精益成本压缩的目标,选择合
理的精益成本压缩对策,实施精益成本压缩措施,对实施后的效果进行评估,对精益成本压缩的效果进行制度
化、标准化。
来自内部的压力 来自外部的压力
– 某些原材料不能及时到位,导致生产 – 主要原材料价格不断上涨,产品制造
订单无法完成 成本不断提高
– 库存材料、半成品及成品占有生产周 – 客户订单品种多,批量小,交期短
转资金 – 客户需求经常发生变更
– 设备利用率低,故障频繁 精
益 – 外协件质量事故时有发生
– 员工成本意思不强 成 – 采购配件质量问题或供应不及时,影
– 作业人员流动率大 本 响生产秩序
– 虽有完善的管理制度,但执行力有待 压 – 高技能作业人员供应紧张
缩
提升 – 同行产品产量及质量不断提升
– 工作流程过于细化,工作效率有待提 – ……
升
– ……
Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 3
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压缩成本应从成本构架的最末端入手,分析压缩空间,制定对策
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