采购成本控制与供应商管理.doc

采购成本控制与供应商管理 “原辅材料价格波动剧烈，采购工作的难度越来越大，我们怎么做才好？” “采购并不一定朝南坐的，有时我们在强势供应商面前，我们束手无策，尤其是独家供货商，我们怎么办？” “采购中发生缺货时，叫天天不应，叫地地不灵，库存大了，又怕被指责，我们好苦！” “采购谈判到底谈什么？压低了价格，却还被老板骂！” “采购谈判的议价技巧与策略是什么？” “供应商管理到底如何才是系统化的管理？” 。。。。。。 当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购供应管理是各企业利润的源泉；但是，客户定单变更甚至取消的情况经常发生，市场需求变化加剧使企业对采购管理工作应对变化的要求不断提高。同时，企业对采购成本降低的呼声又不断加大，采购管理工作难度越来越大。采购管理人员还不断遭受来自其他部门一些人员的指责：“一个花钱买东西的工作就真的那么难吗？”采购供应工作存在的症结问题在哪里？如何面对与处理？ 本课程从企业采购管理系统的建立，到采购成本控制、削减、避免的内部管理----销售、生产、采购、物流、质量管理直至供应链管理等方面入手，通过案例，并结合被国际公认的采购理论，在分析企业内部的影响因素与应对方案的同时，分析外部供应市场环境影响的主因及其管理方法----企业的供应商管理，从供应商资源搜寻及风险评估来阐明供应商选择、考核及开发的逻辑思维方式与管理方法，从供应链节点企业管理的角度，了解战略采购及实施策略，提升学员采购成本降低的技巧，让学员掌握当今企业采购供应管理工作的方法及其方向。 【参与对象】 供应链管理、采购管理、SQE、物流管理、计划管理、生产管理、库存控制等部门管理人员。 【课程大纲】 第一讲 采购管理概述 案例 采购价格与成本分析 一．采购管理的演变与发展 二．采购管理问题的普遍症结与应对方法 三．供应商交货延误分析与对策 案例 第二讲 企业内部管理对采购工作的影响 一．采购部门地位的重要性 扁平化组织结构与高耸的金字塔结构对采购管理的影响 二．采购部门的组建或变革 改变采购管理工作的环境 三．采购流程及其建立的原则 四．影响采购管理绩效的因素分析及解决方案 采购部门如何处理好与其他部门的关系 案例 第三讲 战略环境下的采购谈判 ----采购成本控制的重要一步 一个高明的谈判者，即使在自己占尽优势的情况下，也会给对手留下一点利益，把它作为对未来的投资。 一．谈判的步骤 二步法随时间\时机变化而交替进行 采购谈判的8项谋略 案例 令卖方透露商品底价的方法与技巧 二．询价与议价技巧 供应商产品定价主要方法与采购成本计算 对供应商成本分析的方法与技巧 --供方产品价格及其成本分析的工具与方法 供应商报价单的有效价值是什么？ 我们与供方谈什么？ 有效询价的绝佳途径到底是什么？ 议价方法与技巧 讨价还价的策略 案例 注意招标中的陷阱 如何利用上级的权限进行议价 案例分析 上级影响采购部门定价采购怎么办？ 谈判技巧细则 三．如何掌握卖方真实的销售心理 四.注重买卖双方的优劣势进行谈判 如何应对单一供应商？ 如何应对强势、垄断的供应商？ 对于单一供应商，采购量不大，怎么办？ 案例1. 案例2. 案例3. 五．合同谈判 合同谈判的四大要素 什么是合同管理的三步骤与四要点？ 合同履行中的风险与防范 案例1. 合同履行中发生质量问题的谈判 案例2. 合同履行中发生质量问题的风险处理 案例3.. 签订合同时重要法律条款的应用 双赢与多赢的误区 善待不是迁就 --战略采购的真谛 案例 第四讲 采购技术管理 一．商品采购的方式 二．采购计划如何做? ERP帮我做到了什么？ 三．企业战略性降低采购成本的方法 四．电子商务与电子采购 五．库存控制技术 库存成本分析及控制技术的原理与技巧 安全库存还需要吗？ 安全库存细分的方法与计算 远期库存规避供应市场风险法 买进的原辅材料价格跌下去怎么办？ 常规产品的远期库存控制法 六．JIT采购 准时采购的基本方法 新产品开发过程中如何避免采购措手不及？ 善意与恶意之分 案例分析 第五讲 采购成本管理与控制 一．订货点的控制技术 ----寻找库存控制与控制缺货的解决方案 订货方式 让采购工作变得轻松些 二．经济订货批量的计算 三．采购预算与付款计划执行 四．采购成本管理与控制 采购成本降低技巧三十法 价值与成本 案例 第六讲 采购管理与供应链管理 一.供应链及其管理 二.供应链特征 三.变化中的供应链节点企业合作关系 四.供应链管理下的采购与物流工作 五.供应链管理下的库存控制 零库存本质分析 六.供应链资源整合 VMI分析与实施方