伊利和蒙牛管理对比.pptxVIP

中国乳业暗战：

伊利PK蒙牛;团队成员;内蒙古伊利实业集团股份有限公司是全国乳品行业龙头企业之一，是国家520家重点工业企业和国家八部委首批确定的全国151家农业产业化龙头企业之一。

1992年，伊利集团前身——呼市加民奶食品总厂改为股份制改革试点企业；

1993年，以定向募集方式设立伊利集团；

1996年3月12日，“伊利股份”在上交所挂牌上市；

2010年，荷兰合作银行发布了年度“全球乳业20强”榜单，伊利首次上榜，名列第17位。

;伊利集团;

潘刚，伊利实业集团股份有限公司董事长。在潘刚率领下，伊利集团持续进步，成为国家八部委首批确定的全国151家农业产业化龙头企业之一，并于2008年成为北京奥运会唯一乳制品供应商。

;所属企业130多个，产品品种多于1000个，其中很多产品通过了国家绿色食品发展中心的绿色食品安全认证

伊利雪糕连续11年产销量居全国第一

伊利超高温灭菌奶产销量连续8年位居全国第一

伊利奶粉、奶茶粉2005年产销量跃居全国第一;蒙牛乳业集团是中国大陆生产牛奶、酸奶和乳制品的领头企业之一。

1999年，成立；

2004年，香港上市；

2005年，成为中国奶制品营业额第二大的公司，其中液态奶和冰激凌的产量都居全中国第一。

总部设在中国乳都核心区――内蒙古和林格尔经济开发区，截至2009年拥有总资产300多亿元，职工近3万人，乳制品年生产能力达600万吨。

蒙牛主要业务是制造液体奶、冰激凌和其他乳制品。;牛根生，蒙牛乳业集团的创始人。

牛根生带领蒙牛创造了多项全国纪录，拥有中国规模最大的“国际示范牧场”，并首次引入挤奶机器人，是中国乳界收奶量最大的农业产业化“第一龙头”；

同时也是2003年香港超市惟一获奖的大陆品牌；蒙牛还是中国首家在海外上市的乳制品企业，并一举摘得“2004年最佳IPO”桂冠。;从创业初“零”的开始，至2008年底，主营业务收入实现239亿元，年均递增104％，是全国首家收入过200亿元的乳品企业。主要产品的市场占有率超过35%；UHT牛奶销量全球第一，液体奶、冰淇淋和酸奶销量居全国第一；乳制品出口量、出口的国家和地区???全国第一。;Health——健康兴旺基业长青

伊利人（Human）、效率（Efficiency）、创新（Alteration）、责任（Liability）、

团队（Team）、诚信（Honesty）;伊利核心经营思想：

客户至上——消费者是伊利的衣食父母，社会是伊利生存发展的平台，股东是伊利事业的坚实后盾，合作者是伊利的事业伙伴，员工是伊利基业长青的根本保障。

品质为本——奉献“精良品质”，共享健康生活，为消费者提供100%安全、100%健康的优质产品。

;伊利管理思想：

精确管理——规范、精确、严格、高效

管理到方方面面精确到每个细节;伊利人力资源管理理念：

“一总则”——以德取才，以能用才，以需育才，以信留才

“二基点”——既要用人之力，更要用人之智

“三部曲”——信任、约束、成长

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管理者职业规范

塑好人品——“六字箴言”：信、正、廉、敬、严、行

练好本事——四“力”并重：思考力、决策力、执行力、感召力

带好队伍——六“要”六“不要”：要把握方向，不要陷入琐碎事务；要善于合理授权，不要大权独揽；要明确制度，不要朝令夕改；要敢于承担，不要推脱责任；要公正严明，不要感情用事；要知人善任，唯才是用；不要妒贤嫉能，任人唯亲。

;1）用辅导代替领导，用服务代替行销，用期许代替要求。

2）勉强成习惯，习惯成自然。——有些事情不能等达成共识才去做。

3）公司永远是对的！老板永远是对的！要改变、提升员工的观念——令行禁止。对公司的政策、运作无条件接受、配合，否则再好的事情，执行力度也会打折扣。

4）每一个好的想法（观念）让每一个员工都知道（接受）；每个好的做法（技术）让每一个员工都去做。

?;1）蒙牛发展靠我们，我们生存靠蒙牛。

2）领导给员工送钱，这叫对员工的关怀；员工给领导送钱，那叫对领导的行贿。

3）要埋怨别人时，先想想自己是否完美无缺。

4）看别人不顺眼，首先是自己修养不够。

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以事业留人，以感情留人，以待遇留人。

尊重人的品德，重视人的智慧，承认人的价值。

;;PK;PK;蒙牛：市场国际化，争取进行前10强

蒙牛的战略目标也是在2010年进入世界乳业前20名，并争取进入前10名。

创业之初就确立了“蒙牛·中国牛·世界牛”的三步走战略，风险投资的获得以及香港上市，成为其国际化的推进剂。在2002年，蒙牛产品就开始进入港澳地区，