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工程质量小组管理制度

第一章总则

第一条为强化和规范大庆唐人中心商业综合体的工程质量管理工作，强化监

管措施，理顺监管职责，有效控制建筑工程施工质量，促进工程质量管理工作的

程序化、标准化、科学化，确保产品质量，实现质量目标，制定本规定。

第二条项目的总承包单位、分包单位、施工单位、监理单位及所有施工人

员，均适用本规定。

第三条质量小组管理总目标。优质、优产、用户至上，工程验收一次合格率

达____%。

(一)全部程达到符合法律、法规、规章的规定和技术标准、设计文件以及建

设工程合同的要求；

(二)杜绝施工重大质量事故，安全生产，文明施工。

(三)分项、分部、单位工程验收合格率达到loo％；

(四)竣工文件按部颁规定编制，各种资料有效完整，实现一次验收合格。

第四条质量管理的意义：对工程质量实行双重监管，提高全员产品质量意

识，预防质量事故的发生，建立完善的品质控制体系，确保过程控制，从而提升

产品的素质与竞争力。

第二章机构与职责

第五条项目部成立工程质量管理小组，是项目工程质量管理的管理机构，全

面负责项目工程质量的监督检查工作。工程质量管理领导小组由组长、工程质量

组员、材料设备组员、设计质量组员等组成(根据专业需求，各组员可一人或多

人)，其主要职责是：

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(一)组长与组员之间紧密配合，组长负责统筹各组员间、各专业间、各合作

单位间的协调工作、工程质量组员主要负责检查工程质量与施工安全文明，材料

设备组员主要负责检查材料、设备的使用情况是否符合招标文件要求，设计质量

组员主要负责检查设计单位的出图质量和设计深度、各专业间是否存在冲突脱

节。

(二)____和修订项目工程质量管理的管理规定和办法；

(三)监督检查项目的工程质量、材料使用情况、设计图纸质量，督促落实规

章制度的执行，维护项目部利益；

(四)定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施；

(五)工程款累计支付____%，须经质量小组确认后，才能进行完工验收及下一

步付款；

(六)依照本规定处罚违反工程质量管理的管理规定的行为。

第三章项目部内部相关部门职责

第六条工程质量是决定工程建设成败的关键，工程质量控制是工程项目建设

管理的重点，由____部、技术部、工程部把控，各部门在日常工2

作中对质量控制的主要职责是：

(一)____部负责____施工单位资质、技术力量配备，____施工单位施工业

绩、社会信誉度，____施工单位有否类似施工经验及综合实力，____施工单位有

否发生过质量事故，确保施工单位的综合能力符合工程建设的要求；并在施工过

程中检查材料的使用情况，____供货单位如期提供产品的保证能力、售后服务能

力、履约能力等。

(二)技术部负责编制设计任务书，设计质量进行检查；做好现场测绘、地质

勘察、不利因素调查，及时____各专业联合会审，优化设计，并为工程建设提供

准确详细的施工图纸；对工程材料样板确认，参与工程竣工验收。

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(三)工程部负责审核施工单位人员、机械配备，制度和措施落实情况，熟悉

图纸，及时____施工图纸会审、施工____交底、分项工程技术交底、安全交底，

对隐蔽工程及关键部位严格把关，做好隐蔽验收记录，按规定对施工材料、设

备、工程质量进行检查、验收，对重要的分项工程、分部工程、关键工序采取质

量预控措施并监督落实，督促施工单位、监理单位及时整理好各项施工资料；重

大隐蔽工程工程部须知会质量小组以备质量小组参与或抽查。

第四章合作单位职责

第七条工程质量的优劣对工程建成后的使用有直接影响，控制工程质量是合

作各方工作的重点与职责，监理单位、施工单位是工程建设的合3

作单位，各单位日常质量控制的职责是：

(一)监理单位必须严格按照建设程序和监理合同的要求开展工作，建立健全

监理制度，制定施工质量检查制度、施工质量评定考核制度，实行标准化、程序

化管理；熟悉图纸，对隐蔽工程及关键部位严格把关，做好验收记录，按规定对

施工材料、工程质量进行抽检、验收，如实编写监理报告。

(二)施工单位必须严格按