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工程监理进度控制措施

工程监理进度控制措施

进度控制原则、任务和工作制度

在工程监理中，进度控制是非常重要的一环。以下是进度

控制的原则、任务和工作制度。

进度控制原则

工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目

标。监理单位要协调好进度控制与质量控制、造价控制及安全

施工的关系，在确保工程质量和安全的前提下，按照事前控制

的原则，加强对承建商的计划管理。在实际的进度控制工作中，

应采用动态控制方法，根据施工单位进场后的施工设备状况、

整体施工水平及人员到位情况，做出更为详细、优化的工期控

制点，从而达到对工程进度进行主动控制的目的。

进度控制的任务

本工程进度控制的任务就是根据监理合同及施工合同等有

关合同，确定进度控制目标，及明确的进度控制点，按进度控

制程序展开工作并根据业主的合理要求进行必要调整，确保本

工程按期或提前竣工，并保证业主提出的部分提前投入使用的

要求。本工程工期紧，工程量大，能否确保工程进度直接关系

到业主的切身利益，监理工作也应在全局进度控制中将业主的

工期要求作为第一控制点。进度控制主要工作有三大主要内容，

即进度计划审批、进度的动态控制及工程延期的审批。

进度计划审批

业主若委托我单位监理以后，由总承包单位编制总进度计

划监理工程师审批进度计划应着重以下内容：

1.进度计划的安排是否符合工程项目建设总进度计划中总

目标和分目标要求，是否符合施工合同中开、竣工日期的规定；

2.施工进度计划中项目是否有漏项；

3.施工顺序的安排是否符合施工程序的要求，对于网络计

划尤应注意中间节点的逻辑关系是否正确；

4.资源供应计划是否能保证进度计划的实现，而资源供应

计划与计划的资料需要量计划是否协调；

5.业主的资金供应能力是否能满足进度的需要；

6.施工进度安排与设计单位出图计划是否一致；

7.总、分包单位分别编制的各项单位工程进度之间是否相

协调。

进度的动态控制

将依据业主对工程项目总进度安排敦促施工方编制符合业

主要求的总进度。积极与业主、设计单位联络，尽早解决施工

中急需解决的设计、技术、资金等方面的问题，以主动的姿态

控制进度。

2）对关键节点进行重点监控，确保按时完成；

3）采用信息化手段，实现实时监控和数据分析，及时发

现问题并采取措施；

4）加强与业主、设计、承包商、供应商等各方的沟通和

协调，共同解决进度问题；

5）定期进行进度评估和调整，及时更新进度计划，确保

工程按时完工。

应用对比法编制工程进度计划，对整个工程施工进度实施

动态管理。编写包括业主、设计、承包商、分包商、供应商工

作在内的综合总体进度计划，并报业主批准。在编制计划时，

要充分考虑技术可行性和各种不利因素的影响，留有余地，提

高计划的科学性、可靠性、准确性和可操作性。这个计划应该

表达施工中的全部活动及其相互的搭接制约关系。

进度控制是施工全过程的控制。依据批准的综合总体进度

计划，审查批准承包商报送的总计划以及年、季、月施工计划。

这种计划的审查要结合承包商在人力、物力、财力、技术等方

面的投入进行计算，确保计划切实可行。当监理工程师认为工

程实际进度不符合总进度计划时，应要求承包商提交补救措施

和修订计划，确认进度延误的责任。在施工过程中，经常会出

现一些影响进度的不利因素，监理工程师可以根据不同情形分

别采取组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等来确保进

度按期完工。

组织协调是实现有效进度控制的关键。坚持每周的工程例

会制度，认真检查上周计划完成情况，如有拖延要分析拖延的

原因，分清责任，并记录在案。审查批准承包商安排的下周计

划，并对完成下周计划需要协调解决的问题进行认真讨论，作

出可靠的安排，落实到人，监督执行。会后及时整理例会纪要，

于次日发至各有关单位。监理工程师发现进度受到影响时，要

及时指令承包商采取有效措施予以补救。对于事实进度的拖后，

要与承包商一起商讨抢工措施。如果承包商不予配合，工程师

除发出警告通知外，要及时报告业主，请求协助。

安全事故和质量事故对施工进度有重大影响。监理工程师

要督促承包商制定安全生产措施，落实安全责任制，确保无质

量事故。要坚决杜绝重大安全、质量事故发生。分管技术和质