IT行业创业指导-6、产品研发过程.pptx

数字媒体创业基础产品研发过程从想法到产品一个产品的研发需要多个不同工种配合完成，如果没有好协同机制必然引起混乱，造成产品研发的拖延1.需求阶段a.产品经理先找相关负责人先过下需求，包括需求设计、新老版本问题等;相关负责人或者其他开发人员也可以主动找产品讨论需求b.确认后prd先发给相关人员看，此过程相关人员发现问题可以随时沟通，或者记录下来等评审会讨论c.prd评审，如果一次评审不下来，可以二次评审，尽量讨论需求，涉及细节开发不要在会议室讨论d.尽量保证版本迭代不要超过三周，背负周期越长(反复确认需求，变更需求)，身心越疲惫，保持敏捷开发e.排期，尽量细分到接口，精确到小时，相关负责人汇总给出具体时间，并与产品经理协商确认最终时间点产品研发过程从想法到产品2.设计阶段a.无论是ui、ued设计还是技术设计，过程中的细节问题可能会再找产品确认b.ui评审(按需求复杂度)ui图、交互文档c.技术评审(按需求复杂度)业务流程图，业务架构图，应用架构图，时序图，功能/接口，库表结构d.测试评审(按需求复杂度)功能流程，测试用例e.达成一致产品研发过程从想法到产品3.开发阶段a.先紧后松，便于后面的联调，需求调整等b.保持沟通，每天群里问下是否有问题，有问题需要开个晨会碰下，提测前1/2天一定要开会过进度c.开发过程中遇到的紧急问题，可以快速组织相关人员开会讨论(任何人都可以发起会议)，涉及到版本、进度问题可以协商砍需求或者下版本解决d.保持节奏，学会时间管理，不要其他非重要紧急的事所打乱产品研发过程从想法到产品4.测试/联调阶段a.先测试后联调，先联调后测试，或者并行，按实际情况b.接口提测，尽量保证接口全部开发完成后，如果时间紧急，可以按接口完成情况提测c.整体提测，尽量保证前端开发联调完成所有接口后，如果时间紧急，可以部分提测d.多互动，多沟通，多协作，建立信任，建立团队默契，后端提测过程，测试可以通过接口产生相关数据供前端联调，前端通过接口联调发现问题，可以及时通知后端排查问题产品研发过程从想法到产品5.预发/上线a.产品、需求提出方(业务、运营等)、测试整体过下系统，是否达到要求(按需求复杂度)b.预发前的风险评估会(按需求复杂度)多系统依赖问题(发版顺序),生产配置，数据库脚本(DDL/DML，老数据订正)，相关配置和脚本可否提前执行，回滚方案，发布时间点c.上线后的测试数据处理d.checklist，其中数据库脚本需要测试产品研发过程从想法到产品产品研发过程从想法到产品产品研发过程从想法到产品