公司人力资源部年度绩效考核目标责任书(2篇).pdf

公司人力资源部年度绩效考核目标责任书

(一)、绩效考核指标(____分)

1、工资、绩效考核数据的准确性、及时性达____%;(____分)

2、公司各单位二级经济责任制的监管率达到____%;(____分)

3、培训按计划达成率到____%;(____分)

4、人力资源的合理调配以及及时异动率达____%;(____分)

5、各项管理制度执行率达____%;(____分)

6、各种基础台帐的建立健全。(____分)

(二)、关键工作任务指标(____分)

1、负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理;(____分)

2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理，企业内部各类结算价格标准以及

对内部承包、考核单位的结算审核及管理等工作;(____分)

3、员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作;(____分)

4、工作日志及其他职责范围内工作。(____分)

二、评分标准:

(一)、绩效考核评分标准:

1、数据的准确性、及时性每±____%，考核____分;

2、监督率每±____%，考核____分;

3、每±____%，考核____分;

4、每±____%，考核____分;

5、制度执行率每±____%，考核____分;

6、台帐的建立健全每±一项，考核____分;

(二)、关键工作任务指标评分标准:

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1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核____分。

2、完成各项目标指标的工作，得基本分。

3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励____分。

4、其它考核按照相关规定执行。

三、考核办法及规定:

1、考核依据:

(1)、年度计划书(2)、部门职责(3)、岗位说明书。

2、考核主体:分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位:公司

办公室。

3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月____日前报分管领导进行

考核评分;同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评;组织相关方(分厂代

表)进行考评。于____日前将考核结果交人力资源部;基本分____分，每±____%，

按照所在单位当月人均考核奖励的±____%进行调整。

4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均

数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±____%，

奖罚其单位负责人±____%。

5、正、副职年薪及其它事宜按照《____年经济责任制原则意见》的有关规定

执行。

6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。

四、考核期限:

二0____年元月____日至二0____年____月____日。绩效目标任务下达之后，

部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核

需要调整指标的，以届时出台的方案为准。

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五、本责任书一式两份，公司、人力资源部双方各执一份，经双方签字后生

效。

六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。

分管领导(签字):人力资源部(签字):

签字日期:年月日

附:年度绩效考核目标责任书

为进一步加强企业的各项管理工作，发挥企管、考核等在公司生产经营管理

中的作用，促进企业的不断发展，合理调配人力资源，加大对市场和物资的监

控，充分发挥职能部室的作用，特与你单位签定责任书如下:

一、考核指标:

(一)、绩效考核指标(____分)

1、工资、绩效考核数据的准确性、及时性达____%;(____分)

2、公司各单位二级经济责任制的监管率达到____%;(____分)

3、培训按计划达成率到____%;(____分)

4、人力资源的合理调配以及及时异动率达____%;(____分)

5、各项管理制度执行率达____%;(____分)

6、各种基础台帐的建立健全。(____分)

(二)、关