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最新2020经营部工作总结范文精选5篇

协作、团结是一支队伍的精神支柱，经营部更是一支实干、协作、团结、高效的团队。

今天小编就给大家整理了经营部工作总结，希望对大家的工作和学习有所帮助，欢迎阅读!

经营部工作总结篇一

20x年我部紧密围绕项目部大干中心任务，认真落实部门职责及目标，坚持团结拼搏、

求真务实、开拓创新。以前辈们的先进管理经验为基础，不断探索发展新路线，努力创建

具有高铁特色的经营管理模式，为分局开拓铁路市场打下夯实的基础。在过去的一年中紧

跟公司建设发展的步伐，积极响应分局发展目标，扎扎实实的开展项目经营工作，以分局

利益发展为前提，项目发展为主导，积极响应公司及分局分包管理办法，主抓成本控制，

细化合同管理，协调队伍稳定等工作，为项目部发展奠定夯实基础，今年工作总结如下：

一、项目部各项指标及完成情况

20x年项目完成产值00000万元，累计完成产值00000万元，20x年对上办理结算

00000万元，累计对上办理结算000000万元。20x年对下办理结算0000万元，20x年

上缴公司及分局管理费00000万元，贡献率指标为完成00000，费用上缴率指标完成

00000。其中20x年分包成本00000万元，自营成本00000万元，项目部管理成本

00000万元，实现毛利00000万元，毛利率：00000。

二、项目概况及完成的主要经营工作

项目概况：x专线XCZQ-x标段，正线全长31.8Km，桩号为DK152+500～

DgK184+300,施工地点在x内。中标施工单位为x8，中标金额为x亿元，合同总工期为

48个月。我公司作为切块分包单位承担合同额21%左右的施工内容，主要包括两座桥梁

及两座隧道线下土建工程施工，切包合同价款4.68亿元，施工工期

41个月(20x年12月1日～2016年4月30日)。

20x年经营部日常主要完成：对上结算按季度办理5次，对下结算按月办理12次，

完成1次《建造合同》的调整，完成4次《经济活动分析报告》，变更立项22项，累计

变更立项44项，完善了综合管理系统及经营子系统的信息录入工作，按时按质完成了项

目领导安排的其他日常工作。

20x年经营部其他完成：

1.完成了x亏损报告的处理及x施工成本的测算工作。

2.完成了x甲供材料供应单价的测算工作。

3.针对x施工亏损情况并以报告形式上报分局，得分局批复后按分局批复文件处理x

亏损报告并签订补充协议。4.完成了x桩基亏损报告的处理及桥梁桩基施工成本测算工作。

5.完成了节段预制拼装梁的成本测算工作。6.完成了xⅡa变更的概预算工作及与设计、业

主协调Ⅱa变更工作。

三、经营管理中存在的问题及措施

项目经营管理中存在的问题：1.项目部经营人员匮乏，全面的施工成本掌控较少，项

目管理人员经营意识淡薄，施工成本记录资料欠缺，造成对架子队现场施工成本的难以掌

控，对后期竣工结算工作影响较大。2.项目部组织的经营培训学习时间较少，经营人员能

力提升缓慢且全面性较差，造成遇大事将会捉襟见肘。

项目经营管理对存在问题的措施：1.加强项目经营人员的培养工作，将培养经营人才

建设放在首要任务。2.加强项目管理人员经营意识，增加全体职工使命感。端正工作态度，

实事求是，统一思想，将项目发展放在工作首位。

四、20x年经营工作重心

20x年将是x由大干阶段进入尾期工程的阶段，项目部x特x8将在20x年的中旬完

工，经营部也将面临又一大考验，能否渡过此次考验将决定项目部的成败与否。因此20x

年的工作重心为：

1.x8x的施工成本测算工作及与竣工结算工作。2.解决分包商上报的亏损补偿报告及

索赔报告。3.根据实际情况调整《建造合同》。

经营部工作总结篇二

自计划经营部正式成立以来，在公司领导大力支持、各部门的积极配合下，紧紧围绕

公司确定的工作思路和目标，较好地履行了部门职能，积极发挥了部门作用，认真协调各

部门间的工作关系，进一步强化内部管理，确保了计划经营部事务及各项工作的正常运行，

为公司整体工作目标的实现发挥了应有的作用，现将计划经营部工作总结如下：

一、加强部门管理，落实岗位责任

20x年