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1.概要根本概念
定义-库存是为了满足未来需求而准备的储藏物资
input超过output发生库存
相反output超过input消耗库存
区分供给商制造工厂经销商零售商
suppliermanufactureD.Cretailer
分类-原材料(材料,部品)
-在制品workinprocess
-成品
1.概要库存管理费用
有关费用-利息及时机费用:投到库存的资金费用
-保管/处理费用:占用空间所发生的费用和库存的入库和出库
引起管理费用
-损失:型号变更,技术变化,需求减少所引起的陈旧及流通期
限等发生的库存处理费
-税金,保险费
-顾客效劳:减少销售时机的损失
必要性-订单费用:是一个定值,与订单量无关
-运行准备费用:设置费用与次数成正比
-劳动力与设备的利用率:运行准备时间,部品缺货引起的日程
方案变更,季节性强的产品的需求对应
-运输费用:提高载重量,减少单位搬运费用
-采购费用:大量订单引起的总采购金额的优惠政策
1.概要库存种类与原因
库存种类与原因
库存的种类发生原因
保险库存不确定性
Cycle库存Batch/运输经济性理论
运输库存运输
在制品库存作业中
季节性库存季节更替
库存观念的转换
-为建立高效率的SupplyChain
-从外协厂家到顾客的整体观点出发制定库存战略
-从顾客满足,创造价值的角度设定库存
消除发生库存的原因
为满足需求保持必要的最小库存
1.概要库存管理
库存管理与生产管理
-从原材料到成品,直到顾客手里的所有库存方案和控制叫库存管理
它与生产管理紧密联系在一起,且相互调整.也就是在生产管理方案
形成阶段所有的库存方案已经确定
例:生产方案-整体方案,基准生产日程-最终成品库存
资材需求量方案-部品和原材料
库存管理水平
-总体水平(aggregateinventorymanagement)
在生产方案中形成,不是个别工程的库存,而是原材料,在制品,成品
的总体
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