原材料仓库管理制度，原料入库储存管理，材料盘点管理.pdfVIP

原材料仓库管理规章制度

全文目录

第一章总则

第二章物资入库管理

第三章物资的储存保管

第四章物资的盘点管理

第五章物料的出库和退料管理

第一章总则

仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种

物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能，

它的主要任务是:物资入库管理﹑物资储存保管管理﹑物资盘

点管理、物资的出库管理等各项工作，面向生产，服务周到!

降低费用。加速资金周转。

第二章物资入库管理

第1条物资入库前，仓库管理员应对照《采购单》或《申购单》，

对物资的名称﹑规格﹑数量一一清点核对，确认无误后，

将到货日期及实收数量填写《来料检验单》转品管部做检

验!

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第2条如发现实物与《采购单》或《申购单》上所列的内容不符，

仓管员应立即通知采购人员及仓库主管，原则上不予接收入

库;如果采购部要求接受入库，则必须在单据上注明实际原

因!另对于供应商送货没有开据送货单或者发票的，一律不

给予收货！

第3条物资入库前，应先入待验区（免检物料除外），未经品管部

检验合格不准进入库位，更不准投入使用。经验收合格的物

资，仓管员应在其外包装上贴上《物料标识卡》，办理合格

品入库定位手续。

第4条不符合验收标准的物资，品管部应在其外包装上贴“不合格”

标签，并在《来料检验报告单》上注明不良原因，报相关主

管请示处理办法，然后转采购部处理（如因生产急需做让步

接受，要经技术部副总经理同意方可），对于要退货的物资。

放在暂放区域，采购部必须在三天内通知供应商退回处理。

第5条急用品入库处理，对于需急用的物资，若物资到达时，仓库

仍未收到《采购单》或《申购单》，仓管员应先询问采购部

相关人员(同时知会仓库主管)，经确认无误后，方可进行入

库验收。

第6条物料入库后，仓库应建立物料电子明细帐，登记物料进库、

出库﹑结存的详细情况。

第7条物料电子明细表必须严格按照物料的出、入库凭证及时登记，

填写清楚﹑准确。仓管员要经常核对，保证帐﹑物、卡相

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符

第8条物资验收入库后，送货单需仓管员签字，仓库主管签字盖章。

一联交给供应商，一联交财务材料会计做系统入库!

第三章物资的储存保管

第9条物资的储存保管，原则上应以物资的属性﹑特点和用途规划设

置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工，合理存放使用仓

库面积。

第10条仓管员应以利于“先进先出”的作业原则分别决定储存方式

及位置。

第11条凡进出量大的落地堆放，周转量小的用货架存放。落地堆放

以分类和规格的次序排列编号，上架的以分类号定位编号。

第12条仓库要做好防患工作，确保物资的安全保管。预防内容包括

防火﹑防盗﹑防潮﹑防锈﹑防腐﹑防霉﹑防尘﹑防燥﹑防漏

电等。

第13条切实做好安全保卫工作，严禁闲人进入库区，库区内严禁烟

火﹑携带易燃易爆物资和明火作业。对库区的电灯电线、电

闸﹑消防器具﹑设施要经常检查。

第14条仓库5S工作做为