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幕墙施工各类管理计划

目录

TOC\h\z\u7.1绿色施工管理计划 1

7.1.1资源利用管理目标 1

7.1.2资源利用管理机构 1

7.1.3责任分工 2

7.1.4资源利用管理制度 2

7.1.5资源节约及利用计划及保证措施 4

7.2进度管理计划 4

7.2.1进度计划关键控制点 4

7.2.2施工进度管理组织机构和职责分工 4

7.2.3进度管理措施 5

7.3质量管理计划 8

7.3.1工程施工质量目标及目标分解 8

7.3.2项目质量管理组织机构和职责分工 8

7.3.3质量管理职责分工 8

7.3.4关键过程和特殊过程控制 9

7.3.5项目施工质量控制点 9

7.3.6现场质量管理制度 10

7.4安全管理计划 11

7.4.1职业健康安全管理目标 11

7.4.2现场职业健康安全管理组织机构和职责分工 11

7.4.3职责分工 11

7.4.4职业健康安全重大危险源 12

7.4.5职业健康安全资源配置计划 13

7.4.6专项施工安全方案编制计划 13

7.4.7施工现场安全生产管理制度 13

7.4.8职业健康安全保证措施 14

7.5成品保护计划 14

7.5.1成品保护管理目标 14

7.5.2成品和设备保护的组织机构与职责 15

7.5.3成品和设备保护的管理制度 15

7.1绿色施工管理计划

7.1.1资源利用管理目标

序号

绿色施工总目标

责任人

1

能源消耗指标

2%

姜男

2

用水量指标

4%

姜男

3

材料损耗率

14%

姜男

4

其他指标

7.1.2资源利用管理机构

详见管理组织机构

7.1.3责任分工

序号

姓名

项目岗位

项目职责

1

董学朋

项目经理

项目统筹管理协调沟通，项目管理第一责任人，全面负责项目施工、技术质量、安全、物资、商务等管理工作。

2

姜男

项目总工

组织实施项目组织设计及实测实量检查工作，主持推进项目的双优化工作，配合商务经理实施商务策划，组织周例会、周检查，现场进度盘点，负责项目科技创新及图纸深化设计工作，推行项目BIM技术的应用，负责信息化的日常录入和录入质量的监督；负责项目BIM实施工作；BIM建模、BIM方案及BIM技术交底等工作。

3

崔水章

商务经理

项目成本、合约、法务管理具体实施项目商务策划、编制业主报量、审核分包报量，组织实施变更报价及配合总工的双优化工作；兼项目行政办公管理。

4

温庆明

物资工程师

项目物资的管理配合商务对亏损材料的策划和实施，进行物资的日常询价和参与物资招标推荐供应商等工作，保证物资的按需及时供应，并牵头进行项目的日常物资管理

5

张金乾孙长森

安全工程师

负责现场整个工程的安全文明生产及安全模块信息化的日常录入

6

待定

专业工程师

负责现场幕墙工程的质量、进度过程管控及督促，信息化的日常录入，配合驻场设计提料返尺等。

7

郑蓝华

设计总监

主要负责深化设计进展、及监督配合BIM进展、提料进展、为商务、物资提供技术支持等相关工作。

7.1.4资源利用管理制度

序号

制度名称

制度内容要点

责任部门

1

节约用电制度

（1）对职工进行节约用电的宣传教育，使每个职工都能认识到节约用电的重大意义。使之养成自觉节约用电的良好习惯。形成人人用电和人人管电的好风气。张贴“节约用电、随手关灯”等标语和标牌。

（2）加强工程临时用电管理，对职工进行教育培训，提高电工的业务技术水平和电器设备操作人员的实际操作能力。

（3）对电气设备按规定进行保养，使其保持良好的工作性能。

（4）严禁电气设备超负荷工作或长时间空运转。

（5）夜间施工现场根据需要合理配置照明灯具，以免造成浪费。

（6）办公室、职工宿舍照明灯采用节能灯。并做到人离灯息。

（7）职工宿舍严禁使用电炊具做饭。夏季使用电风扇要人离开时将其关掉。

项目部

2

节约用水制度

（1）现场管道采用优质、符合卫生和环保要求的管网。并依据施工需要合理布置，达到就近取水的目的，避免水管破损和漏水。保证施工现场蓄水、配水和输水等设备严密，用水岗位设专人定期检查设备完好程度，遇异常情况及时上报项目部修理解决。所有给水设施不得与排水设施直接相连。

（2）现场用水点每天有专人检查，尤其是在上下班阶段。及时发现跑冒滴漏现象，做到第一时间处理。

（3）在施工现场和办公区域的供水部位或醒目部位，要设置节水标志，提醒大家时刻注意节约用水。

（4）定期对管道和水阀门进行检修，发现管道损坏应及时更换或维修，以免管道漏水，浪费水资源。项目部定期和不定期地进行检查，如发现有浪费用水