基坑支护排水及土方开挖施工施工管理及作业人员配备及分工.docx

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基坑支护排水及土方开挖施工施工管理及作业人员配备及分工

目录

TOC\h\z\u6.1 管理技术人员设置 1

6.1.1项目管理组织结构 1

6.1.2项目管理组织图及项目领导层及各职能部门主要职责 1

6.1.3专职安全生产管理人员 5

6.2目管理目标 5

6.3特种作业人员 5

6.4其他作业人员 5

6.1 管理技术人员设置

为保证施工能优质、高速、安全、文明地进行，为后续施工创造良好的条件，我项目将本着结构合理、精干高效的原则，选择具有从事类似工程施工经验的管理人员，负责深基坑工程的计划、组织、指挥、协调和控制，以保证工程的进度、质量、安全等。

6.1.1项目管理组织结构

6.1.2项目管理组织图及项目领导层及各职能部门主要职责

序号

部门

职责

1

项目经理

1、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度；

2、项目经理作为合同中的授权代表，代表总承包商在项目实施过程中承担合同项目中所规定的总承包商的权利和义务；

3、负责按照项目合同所规定的工作范围、工作内容以及约定的项目工期、质量标准等合同要求全面完成合同项目任务，为业主及分包商提供满意服务；

4、按照局的有关规定和授权，全面组织、主持项目部的工作；

5、根据总承包商法定代表人授权的范围、时间和内容，对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理动态管理，积极推广和应用新技术；

6、负责协调处理项目部的内部与外部事项。

2

生产经理

1、对项目进度及安全文明施工目标负主要责任。负责按照施工总进度计划要求组织现场施工；

2、主管项目部的施工生产工作，负责项目的总平面管理，施工工作面水平平面管理、垂直立面管理；

3、负责分包进场的时间的确定，与业主协调分包的进场时间；

4、负责合理安排施工工作面，为现场施工更大程度的创造条件，统一协调各分包的关系，解决施工过程中的矛盾；

5、负责总体协调各分包之间的施工进度安排和负责施工现场总平面管理；

6、主持召开每周工程协调会，负责整个施工现场的分包交叉施工的协调配合；

7、为各分包商协调现场、机械、水电、库房、办公等条件，提供良好服务。

3

商务经理

1、直接领导总承包项目部的商务合约、物资设备采购的各项工作；

2、，启动前期调研、招标、清标、定标工作；

3、完成业主的商务资料存档工作。

4、组织编制项目采购计划，明确项目采购工作的范围、分工、采购原则、程序和方法；

5、在业主品牌库中选择合格的供货厂商短名单，必要时，对关键设备和材料应进行事前考察；

5、组织对项目采购有关文件、信函、资料的整理归档。

4

技术总工

1、分管设计管理部、技术部，负责总承包项目部的设计管理工作和技术工作；

2、参加业主组织的专家论证会，并提出合理化建议；

3、组织编制图纸计划，并协调设计院出图；

4、组织对设计图纸的审核，并在合同约定时间反馈业主及设计院；

5、对总承包的分包商的专业深化设计进行管理协调；

6、除常规施工方案以外审核专业分包商的施工组织设计及专项施工方案，并上报监理、业主审批；

7、解决现场各种技术问题。

5

安全总监

1、严格执行国家安全生产的方针、政策、各种规章制度及各项标准，代表企业对施工生产安全行使监督检查职能，具体指导安全员工作；

2、熟悉安全技术操作规程和掌握安全防护标准，负责起草安全生产制度，安全生产责任制，安全检查制度和安全教育制度并督促项目贯彻实施，主持编制本项目的环境与职业健康安全方案，并审核安全员编制的安全防护方案；

3、组织项目安全领导小组开展旬（周）例行安全生产大检查，督促做好安全检查记录，督促整改并实施安全惩奖；

4、督促安全员每天进行项目安全巡查，制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情的有权通知暂停生产，并立即报告上级领导妥善处理，做好安全生产日记；

5、督促分包单位建立健全安全生产管理制度，包括安全责任制，安全检查制，安全教育制并定期或不定期的进行检查；

6、主管进场人员的三级安全教育及三类人员的安全资格取证、复审工作、监督检查特殊作业人员持有效操作证上岗；

7、参加项目重大伤亡事故的调查和处理，提出自己的意见和看法，并监督实施整改措施的落实；

8、建立和健全职工伤亡事故登记档案和安全奖惩台帐，审核并按时上报项目各类安全统计报表及各类汇报资料，按上级有关要求收集，管理各项安全管理资料。

6

技术质量部

1、负责编制项目施工组织设计、特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施，对工程中各工序进行书面技术交底；

2、组织重大技术方案的专家论证工作，保持与专家委员会的日常沟通工作；

3、负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理，对竣工图及竣工资料及