南溪湿地站福祉路西站区间基坑土方开挖施工质量管理措施.docx

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南溪湿地站福祉路西站区间基坑土方开挖施工质量管理措施

目录

TOC\h\z\u10.1质量管理组织机构 1

10.2质量管理职责 2

10.3质量管理制度 3

10.4质量保证措施 4

10.1质量管理组织机构

1项目部成立以项目经理为组长，总工程师、质量总监、项目副经理为副组长，由相关职能部门，专职质检工程师、质检员组成的质量管理领导小组，负责督促、检查、指导本工程的质量管理工作。各工区根据管辖工程特点成立相应的质量管理领导小组。质量管理领导小组定期对有关人员进行培训、实施质量督促检查和质量评比。按照ISO9001∶2008标准，做好本工程质量控制和质量保证工作，使工程质量始终处于受控状态。

2质量管理组织机构图见图10.1-1。

图10.1-1质量管理组织机构图

10.2质量管理职责

为确保质量保证体系的正常运行，我公司将明确质量管理组织机构中主要岗位和部门的质量管理职责，做到分工明确、各司其职，质量管理职责见表10.2-1。

表10.2-1质量管理职责

序号

部门

职责内容

1

项目经理

项目质量的第一责任人，负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标。

2

执行经理

协助项目经理，完成工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标。

3

项目总工程师

根据工程质量策划和质量计划，组织专项施工方案、工艺标准、操作规程编制，提出质量保证措施。负责工程施工规范、规程和标准管理。

4

项目生产经理

参与工程质量策划，组织项目质量计划的编制，并指导工程质量管理部工作。制定质量计划和阶段质量实施目标，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结；负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。

5

工程技术部

编制施工方案、技术交底指导分项工程施工。

组织各深化设计组对施工图分专业进行深化设计，保证各专业协调吻合，从而保障整体工程的施工质量。并由BIM工作组完成BIM建模、校验分析等工作，负责项目BIM管理工作的统一协调管理，利用BIM应用成果对工程进行深化设计和质量控制。

6

质量部

编制专项质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量进行控制；组织检查各工序施工质量，组织重要部位的预检和隐蔽工程检查；组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。向业主(监理)报送月度技术质量总结。

7

物资设备部

严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量；组织对工程物资的验证，确保使用合格产品；采购资料及验证记录的收集、整理。

10.3质量管理制度

为保障质量保证体系发挥作用，我公司建立一套与实际工程相适应的质量管理制度，以规范化的体系运行。管理机构中的每个职能部门将按照此制度开展质量管理工作。质量管理制度详见表10.3-1。

表10.3-1质量管理制度

序号

制度名称

制度内容

1

图纸会审制度

技术管理部组织项目相关人员进行图纸审核、作好图纸会审记录，协助发包方、设计单位作好设计交底工作，解决图纸中存在的问题，并作好记录。

2

技术交底制度

工程施工前项目总工程师向全体管理人员进行施工组织设计交底，分项工程施工3天前项目总工程师以书面形式向责任工程师进行施工方案交底，分项工程施工1天前由工长向施工班组进行书面的施工质量技术交底，技术交底要详细有可操作性，无施工方案和技术交底不得施工。

3

教育培训制度

项目部要加强对施工人员的质量教育和技术培训，定期考核施工人员的劳动技能，严格执行规范和操作规程。

4

检验检测制度

项目部要建立起规范的检验、检测制度，所有使用的物资、施工过程中各工序的质量、成品与半成品的质量都要按照相应的国家或地方规范、标准进行检验检测，未通过检验检测程序的物资不能使用于工程中，未经验收合格的工序不得进入下道工序。检验检测坚持各负其责、委托试验、见证取样的原则。

5

样板引路制度

分项工程开工前，由项目总工程师和质量总监，根据专项方案、措施交底及现行的国家规范、标准，组织专业工程单位进行样板分项施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。同时分包在样板施工中接受技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。

6

质量

三检制

实行自检、专检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长组织项目技术员、质量员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。

7

挂牌管理制度

主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌筑、抹灰及水电安装等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者和施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档