- 1、本文档共45页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
第三章采购管理
采购概述
采购概述
一、采购的概念
§采购是企业从供给商处获得商品或效劳的一种
商业行为。企业经营活动所需要的物资绝大局
部是通过采购来获得的,采购是企业物流管理
的起点。
§采购是“采〞与“购〞的结合体。是通过商品交
换和物流手段从资源市场取得资源的过程。
•从物流的角度看,采购引起物料向企业内流动,
被称为内向物流,它是企业与供给商联系的重要环
节。
•从采购的概念看,现代采购过程和企业物流必须
协调一致,两者相辅相成,互相交错。
•从供给链角度看,采购活动和企业物流活动都是
整个供给链的一局部。
•从供给的角度看,采购是整个供给链管理中“上
游控制〞的主导力量。
二、采购的类别
n按采购的主体分类:个人采购、集团采购
n按采购的方法分类:传统方案采购、订货点
采购、招标采购、MRP采购、JIT采购、供给
链采购、电子商务采购
n按采购的价格方式分类:询价采购、比价采
购、议价采购、定价采购、公开市场采购
三、采购的重要意义
n1、材料采购本钱在企业经营中占很大比重,
且在很多行业有上升趋势。
n◆极端例子:
n①石油精练业,原材料本钱占销售额的80%;
n②制药业,原材料本钱还不到30%。
n2、降低原材料本钱是增加利润的根本途径。
n如:某企业今年的销售额为1亿元,其中物料本
钱占60%,人工本钱占15%,税前利润为
10%。该企业希望明年的税前利润能增加1百万,
即从现有的1千万增加到1千1百万。有以下三种
基本途径现状改变幅度
途径:
1、增加销售额1千万1千万/1亿=10%
2、人工成本降低1百万1百万/1千5百万=7%
3、物料成本降低1百万1百万/6千万=2%
比较一
比较一
下!
下!
物流实例
上海电机厂采购资金大约占销售额60%;初
步估算,目前如果上电厂年产值〔销售额〕10
亿元人民币,净利润6000万元人民币。
原来采购资金为:
如果可以在原材料采购上降本钱压缩10%,
原来采购中每100元的物品用90元采购。
可以节省资金的数量为:
整个公司的利润也只有6000万,所以,只
要能把采购费用降低10%,就可以使得利润翻
一番!
四、采购过程采购申请
选择供应商
洽谈合同
签发采购订单
跟踪订单,对进货进行控制
接受货物
核对票据,支付货款
五、采购管理
n1、定义:为维护企业利益,实现企业目
标而对企业采购工作所进行的方案、组
织、协调和控制活动。
2、采购管理的目标
§适时适量保证供给
§保证所购物品质量
§费用最省
§协调供给商、管理供给链问题
3、采购管理的内容
采购的组织方式
§集中采购
企业在核心管理层建立专门的采购机构,
统一组织企业所需物料的采购进货业务。
优点:获得规模效益,降低采购和物流本
钱,发挥采购特长,提高采购效率,易于稳定
文档评论(0)