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成本实操-医院耗材成本管控的方案
1医用耗材管理关键点的成本管控
1.1准入阶段
1.1.1准入管理。耗材准入严把审核关，不能盲目申请新耗材，临床医技科室应根据发展规划、科室能力、耗材的成本等多角度论证后再提出申请，把好耗材成本的第一道关。医院耗材管理委员会要把好耗材的审核关，医学工程科、医务处、财务处等职能部门从各自专业方向出发、秉持合法、领先、经济、适用的原则对准入耗材预审。医用耗材管理委员会定期召开耗材准入论证会，由耗材申请人阐述申请理由，委员会论证审核价格是否合理、是否符合医保规定等。在医院开展新技术新项目时要测算耗占比和耗材收益，对耗占比高的项目限量开展。
1.1.2耗材目录管理
ERP应用资格证持证人
从事会计行业10多年，从建账、记账、报税、成本核算控制、经营报表管理分析、公司注册变更注销等有着丰富的实战经验，欢迎志同道合的朋友相互交流学习，共同探讨，共同进步。
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