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新产品开发控制程序

1、目的

通过对新产品开发活动进展有效筹划和控制，确保新开发的产品能满足顾客的

质量、本钱和交货期的要求。

2、适用范围

适用于本公司之以下类型的新产品开发过程的控制：

A类－全新设计开发的新产品；

B类－按客户提供样品之参考设计

C类－老产品局部构造改型；

D类－老产品之性能改良或增加

3、职责

3.1新产品开发工程组长：一般由市场部工程主管担当，工程组长按工程开发要求编

制新产品开发工程进度方案、协调各部门按进度方案推进新产品开发活动，对

对新产品开发工程全过程工作负责；

3.2新产品开发工程小组负责在筹划和设计开发阶段以同步工程的方式开展新产品开

发工作。

3.3相关部门根据新产品开发工程进度方案之各部门职能分工，按工程流程方案节点

要求分别承当各自专项工作。

4、工作内容

4.1新产品工程立项

4.1.1市场部根据顾客的要求、市场调研及预测的信息提出工程背景资料，填写产品

开发立项确认书，并组织由各部门经理参加的工程确认评审会，评审内容主要

包括：

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产品价格〔估价〕;

市场或客户对新产品的关注点；

新产品与现有技术平台的差异；

开发本钱；

产品过程能力的预估分析和投资估算；

顾客的各种要求及时间期限；

可能涉及到的法律、法规〔平安性、环保和用后处置〕的问题。

4.1.2经评审通过的工程由评审人员在产品开发立项确认书上签字，报总经理批

准立项。

4.1.3如果此新产品为公司需要全新设计的工程或现有技术平台较差的工程，则需由

开发部组织各部门采用新产品可行性分析报告详细分析检讨。

4.2成立新产品开发工程小组CFT

4.2.1新产品开发工程经总经理批准后，成立开发工程小组，工程组长由总经理批准

任命，成员将由市场部、开发部、工程部、财务部、品管部、生产部、采购

部等部门工程分管人员组成，必要时将邀请主要供给商担当参加。

4.2.2工程小组组长组织小组成员进展工程管理，协调与顾客、小组成员间以及各部

门之间的工作，各工程成员之主要职责将由工程组长形成多功能小组名单和

职责表来规定。

4.3建立新产品开发工程管理方案

4.3.1工程小组组长组织小组成员消化技术资料，根据顾客的要求和希望，结合公司

的技术水平和生产状况，提出产品和过程开发的主要框架，确定所要求的资源

情况和管理者的支持。

4.3.2工程小组长根据顾客要求编制新产品开发工程进度方案，明确开发产品的具

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体工作内容与完成时间，小组成员会签后报主管副总批准后实施。

新产品开发工程进度方案筹划时，要做到：

4.3.2.1工程进度方案要依据同步工程明确全过程中相关部门的工作任务，规定起始

和完成时间和检查评审点，落实责任者。

4.3.2.2工程小组长对工程全过程的进展情况进展跟踪，工程任务假设无法如期完成，

相关部门/人员应主动提前告知工程组长，说明未完成原因及打算采取的措

施，已便工程小组对整体方案进展协调更新。

4.3.2.3各相关部门应根据新产品开发工程进度方案编制具体的实施方案，其内容

和时间应保持与工程进度方案一致。如果工程不复杂，任务要求可在工程

进度方案中明确，不要求部门再制定分方案。

4.3.2.4工程组长按顾客要求的时间确定各阶段的工作任务和完成各项工作所要