- 1、本文档共16页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
..
年度优秀员工评选实施案例
〔一〕目的
为全面开展创优、争先的活动,表彰优秀员工;激发全员的工作热情,营造积极的工作
气氛。
〔二〕实施细那么
1、参选人员确实定
〔1〕以通知形式向各部门公布优秀员工参选条件;
〔2〕向相关部门下发优秀员工评选资格鉴定,经由相关部门领导确认后,提交
评审组确认、备案;
〔3〕将符合参选标准的人员在看板处公布,时间为1天。
注:评审组成员:公司总经理、分部总经理、公司各副总及各部门经理。
2、确定各奖项评选比例及人数
〔1〕各奖项名额确定的总原那么
获奖总人数为符合参选条件人员的20%;
计算时采取四舍五入;
获奖人数缺乏一人的按一人算。
〔2〕将初步汇总结果交评审组讨论,根据实际情况确定最终评选人数。
〔三〕各奖项评选方法
1、优秀经理人奖
.v.
..
〔1〕评选围
公司各部门经理。
〔2〕评选程序
由相关评选人员填写管理人员年终评价;
人力资源部汇总评选结果,根据被评选人分数上下进展排名。
〔3〕评选原那么
根据获奖比例〔20%〕确定入选人员;
在获奖比例围分数一样者可同时入选。
〔4〕评选结果
人力资源部将评选情况统计后交评审组确认。
2、管理明星奖、优秀员工奖、新人进步奖
〔1〕评选围
部门副经理、经理助理、基层主管、及后勤部门新老员工。
〔2〕评选程序
根据评选比例,各部门部填写年终评价表,确定新人进步奖提名及其他奖项获奖人
员,并将结果返回人力资源部。
〔3〕新人进步奖评选原那么
各部门提名人数为一名;
最终获奖人员名额,以新人总数的20%为上限;
最终评选标准参照新员工**年奖惩及培训情况。
〔4〕评选结果
人力资源部将各部门返回结果汇总,交评审组确定最终获奖人员。
.v.
..
3、优秀区域经理奖、优秀营销员奖、国营销新人进步奖
〔1〕评选围
国部区域经理、新老业务人员。
〔2〕评选程序
各区域老业务员对所带新业务员进展评价,人力资源部将评价结果提供给区域
经理。各区域经理按比例〔20%〕填写优秀营销员奖、国营销新人进步奖提名
;各大区经理按比例〔20%〕填写优秀区域经理提名,确定各区域提名人员;
人力资源部负责汇总评选结果,将初步评选结果转交各大区经理,由各市场部
部确定最终获奖人员,并交评审组最终确认。
〔3〕评选原那么
新老业务员按所在区域人数的20%分别进展提名;
最终获奖人员名额,以各大区各奖项人数的20%为上限。
4、优秀业务经理奖、国际市场开拓奖、国际营销新人进步奖
〔1〕评选围
各业务部业务经理、业务助理、新进业务人员。
〔2〕评选程序
国际各业务部经理按比例〔20%〕填写优秀业务经理提名,并与业务经理
按比例〔20%〕共同填写国际市场开拓奖、国际营销新人进步奖提名,确定各
部门提名人
文档评论(0)