项目2 组建创业团队.ppt

职业教育现代宠物技术教学资源库**对于今天的创业者来说，要想推动所创事业的快速发展并取得创业成功，必须以崭新的团队观念替代传统的独自创业的观念*第一是人第二是人第三还是人一个团队里总有那么几个能不断发现问题并提出解决方案的成员，对于初创企业来说是大有裨益的*想进入的行业性质以及对资金、技术依赖等情况。*2-12人为佳*一滴酒放在污水里—污水一滴水放在酒里—污水*项目二组建创业团队教学目标知识：1.掌握创业团队的构成。2.掌握创业团队的组建方法。3.掌握创业团队的管理方法。技能：4.能制定促进员工成长的职业生涯规划。5.善于激励员工。素养：6.通过小组学习，提高学生自主学习和合作学习的能力。创业团队的内涵用崭新的团队观念代替传传统独自创业的观念创业团队内涵初创业者千里走单骑”合伙打天下宠物店—宠物造型工作室—宠物美容培训学校宠物店—宠物医院—宠物医疗有限公司犬舍---训犬基地中宠文化交流中心中宠食品有限公司宠物摄影工作室下列哪些是群体、哪些是团队足球队旅游团旅客龙舟队创业团队创业团队——是指在创业初期（包括企业成立前和成立早期），由一群才能互补、责任共担、愿为共同的创业目标而奋斗的人所组成的特殊群体创业团队分类星状创业团队Starteam网状创业团队Netteam星状创业公司的案例北京派多格有了宠物店，有了宠物用品，有了宠物技术教育培训学校，有了宠物繁殖基地……这些，是支撑着派多格实现理想的骨架，也是构筑派多格品牌灵魂的因子。网状创业公司的案例比如：微软的比尔.盖茨和童年伙伴艾伦以及惠普公司的戴维、斯坦福大学的同学比尔.体利等，都是好朋友，他们相识多年，基于一些互动激发出创业点子，最终共同创建了微软公司二、如何组建创业团队确定创业目标（purpose)完成创业阶段技术市场规划组织管理企业从无到有；从起步到成熟实现二、如何组建创业团队人（people)招募合适的人才想想创业团队需要什么样的人才管理人才技术人才营销人才三、职权的划分原则：（1）职权划分要明确，避免职权的重叠和交叉，也要避免无人承担造成工作上的疏漏（2）随着团队成员的变化职权要根据需要不断地进行调整四、构建团队制度体系约束制度纪律条例组织条例财务条例保密条例激励制度利益分配方案奖励制度考核标准激励措施案例团队建设要考虑的事一个人只是单翼天使，只有两个人抱在一起才能飞翔。----史蒂夫·鲍尔默（微软首席执行官）互补和相似性问题如何实际地选择合作创业者团队成员相似性的优势背景、教育、经验。（物以类聚，人以群分）信息、才能、能力，获得资金支持的可能性越大（马太效应）但缺点：各自为政。在团队选择上技术、管理、市场、销售自我评估知识基础：我能给企业带来什么知识和信息？技能：沟通、演讲、数字、网络等动机：为什么创业推销自己新产品想自己当老板赚大钱承诺：完成事业，完成企业目标的信念个人特性尽责性外向-内向性友好性情绪稳定性知识、技能、经验互补个人特性、动机相似职业教育现代宠物技术教学资源库**对于今天的创业者来说，要想推动所创事业的快速发展并取得创业成功，必须以崭新的团队观念替代传统的独自创业的观念*第一是人第二是人第三还是人一个团队里总有那么几个能不断发现问题并提出解决方案的成员，对于初创企业来说是大有裨益的*想进入的行业性质以及对资金、技术依赖等情况。*2-12人为佳*一滴酒放在污水里—污水一滴水放在酒里—污水*