某知名it公司职级体系的划分及职业发展通道设计.pdf

-

职位类别划分

第一局部前言

一、修订说明

随着公司的开展，原**号文件关于职位类别的划分已不能完全适应公司管理的需

要，在征求各部门意见的根底上，特对原**号文件进展本次修订。

二、概述

**公司职位类别分为四个层次，第一层次称为族〔共分为5个族〕，第二层次称

为类〔共有51个类〕，第三层次称为子类，第四层次是为各部门工作需要所做的

一些职位罗列。

三、职位类别划分的作用

1．作为制定职位说明书的根底，职位说明书中的职位类别须和本规定保持

一致。

2．作为人力资源调配的依据。

3．效劳于任职资格工作，员工可以从第一族至第五族中选取相应的族、类

申请适宜的任职资格〔含管理任职资格和专业技术任职资格〕。

4．工作性质相似的职位归为一类，为人事评价奠定根底。

5．为人力资源的其他工作效劳，如人力资源统计等。

四、职位类别应用说明

1．当应用职位类别时，应选取第三层次〔子类〕，如审计部的专业人员选

取“审计〞；当类别划分只有两个层次时，应选取第二层次〔类〕，如客户经理

选取“销售类〞。

2．当*类〔第二层次〕中无适当的子类〔第三层次〕时，填写“其他〞。

3．三级管理者在填写“三级管理类〞的同时，必须填写相应的专业/技术/

营销族中的类，四级管理者和五级管理者填写“四级管理类〞或“五级管理类〞，

建议同时填写相应的专业/技术/营销族中的类。

第二局部**公司职位类别划分

一、管理族

〔一〕五级管理类

.z

-

〔二〕四级管理类

〔三〕三级管理类

二、营销族

〔一〕销售类

〔二〕产品类

〔三〕营销筹划类

〔四〕市场财经类

〔五〕公共关系类

三、专业族

〔一〕方案类

1、物流方案

2、财经方案

3、调度统筹

4、方案统计

5、市场方案

〔二〕IT类

1、系统管理

2、网络管理

3、应用管理

4、规划控制

〔三〕流程管理类

〔四〕财经类

1、财务管理

2、国际财务

3、出纳

4、会计

①〔本部〕会计

②办事处会计

5、审计

.z

-

6、金融

〔五〕采购类

1、专家团成员

2、采购工程师

3、采购员

4、进出口业务

〔六〕人力资源类

1、招聘

2、考评

3、培训

4、薪酬管理

5、人事管理

6、员工关系

7、综合

〔七〕工程管理类

1、方案管理与监控

2、财经与本钱管理

3、资源管理

〔八〕产品数据管理类

1、BOM管理

2、技术文件管理/标准化

〔九〕销售管理类

〔十〕投标商务类

〔十一〕合同管理类

1、采购合同管理

2、合同审计

3、合同成套

4、合同验收

〔十二〕质量管理类

.z

-

〔十三〕监控类

〔十四〕订单管理类

〔十五〕行政类

1、秘书