新建造体系下的监理工作.ppt

13、加强各参建单位间的沟通与协调莞龙监理项目部由于本项目实施的是碧桂园集团莞深区域SSGF新建造体系施工，各参建单位对工程质量、进度、安全、成本控制等方面提出了更高的要求；同时对我们的监理工作也是一个新的考验，通过对此SSGF新建造体系的接触、学习、实践，我项目部及公司增进了很多与时俱进的先进管理经验，同时也有不少教训。在以后的项目中，我们将继续边学习、边实践、边摸索，相信会取得更好的成绩与大家分享！谢谢！预制墙板具有强度高、隔音、隔热、防火、防潮、抗震等优良性能；工厂化生产、现场干作业施工，工效高、工期短；因产品精度和安装精度高，可以实现免抹灰，减少废水、建筑垃圾的生产，节能环保、减少空鼓、开裂等质量隐患。6、预制墙板自愈合防水是一项主动防水的被动技术，通过在混凝土结构复合上特有的自愈合防水材料，使带缝隙的混凝土结构能在水的作用下生长晶体而变得密不透水，使建筑立足于结构自防水，实现了建筑与水共生共荣。7、自愈合防水板预制PC构件可以代替石材，用料环保；可用于园建道路铺装、排水沟、景观部品。屋面PC砖将隔热层合二为一，便于维修，缩短屋面施工工期。8、预制PC构件PVC墙纸具有耐腐蚀、防霉变、防老化、不易褪色的性能，代替树木资源，更环保，施工简单、提高工效、提升装饰整体品质，减少南方地区天气潮湿导致墙体发霉的问题。9、PVC墙纸全穿插施工体系将建筑个工序进行拆分后，通过施工提前合理策划，实现主体、装修、地下室、园林、外墙面穿插施工，在保障单个工序合理工期的同时缩短整体建造周期6-8个月。10、全穿插施工第二部分

SSGF新建造技术体系下的监理管控整体思路新建造技术体系与监理常态化管理有新的更严谨的管理理念和要求

一个中心六项抓手三项推手1、团队管理1、现场管理，穿插施工各时段的场地布置、跟踪2、水平、垂直运输设备，流水施工段的划分3、穿插模型，功效分析，动态管理2、图纸会审、方案计划优化先行5、联合机制协调4、进度控管协调3、样板引路先行6、实测实量、质量、安全控管责任到人，措施落地三项推手为了尽快适应SSGF新体系技术，公司成立了新技术推广小组，在公司新技术推广小组的领导下，加强了项目部对新建造技术体系SSGF的学习、培训、考核、检查的管理：1、新体系监理工作特点与内部管理公司新技术推广小组定期培训考核项目人员项目情况不定期检查项目部目标责任到人每周新课题学习质量控制程序：方案先行问题处理过程控制材料把关质量控制措施：事前控制图纸优化先行，方案计划先行，样板引路先行，原材料验收事中控制事后控制巡视、旁站、平行检验跟踪检查，及时处置挂牌验收制度3、严把质量关4、事前控制图纸优化先行、方案计划先行认真仔细熟悉图纸，深刻了解设计意图，因设计图纸出现工程质量进度、投资、控制、特别是铝模附着式爬架施工，穿插施工形成施工障碍影响，做出修改或优化会审。样板指路先行开工前先做样板间（层）的施工，通过样板把因各专业施工程序、工艺要求、质量效果、影响工程节点等问题逐项解决。通过样板实地培训指导施工作业人员全面了解掌握施工工艺的程序，质量标准要求、进度的目标。5、事中控制、动态管理（增加检查频率）爬架的穿墙螺栓、附墙支座、反倾装置、防坠装置、塔吊附墙位置、电动葫芦等位置的重点验收。自愈合防水基面的打磨、止水螺杆、后浇带、施工缝、卫生间反坎等位置的验收。监理人员现场对梁、板、剪力墙柱进行砼回弹试验监理人员现场检查内外墙垂直度、水平度等6、事后控制（增添仪器设备）动态管理推动穿插施工各时段的场地布置，水平垂直运输设备、流水施工段的划分、穿插模型、工效分析。本项目工期短，工程量大，前期为保证展示区如期顺利开放，我项目监理部制定相关控制措施，并严格执行：组织措施由总监理工程师负责进度控制，落实进度控制的责任制，建立进度控制协调制度和考核制度。技术措施根据业主的要求、工程的实际情况和资源情况，协助施工单位对其编制的进度计划进行合理优化，并定期进行计划检查、调整纠偏。合同措施按合同要求定期召开不同层次现场协调会，解决工程施工过程中相互配合问题。按合同条款规定，严格控制工程延期的审批。正确处理工程索赔工作，确保项目进度目标的实现。经济措施建议业主在施工合同中采取奖罚措施，提高施工单位按期完成工期目标的积极性，对由于承包方原因造