2022年九江学院工商管理专业《管理学》科目期末试卷B(有答案).pdf

2022年九江学院工商管理专业《管理学》科目期末试卷B（有答案）

一、选择题

1、下列选项中哪个不属于“组织”（organization）所共同具有的三个特性？（）

A．明确的目的或目标B．精细的结构

C．文化D．人员

2、公司产品设计部接受了一项紧急任务，该任务的完成需要进行严密的控制，同时又要

争取时间和速度。在这种情况下，最适合采用哪种沟通网络？（）

A．Y式沟通网络B．全通道式沟通网络

C．轮式沟通网络D．环式沟通网络

3、竞争优势是使组织别具一格和有与众不同的特色，这种与众不同的特色来自组织的

（）。

A．战略B．结构C．文化D．核心能力

4、组织行为学尤其关注的是（）。

A．组织中人们的心理状况B．人们的行为在工作中的表现

C．人们在工作中的活动D．活动所创造的组织绩效

5、企业选择产业中的一个或者一组细分市场，制定专门的战略向此市场提供产品或者服

务，这是典型的（）。

A．增长型战略B．别具一格战略C．专一化战略D．公司层战略

6、沸光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电

视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完

成，下列何种组织结构能最好的支撑沸光公司的业务要求？（）

A．直线式B．职能制C．矩阵制D．事业部制

7、（）是第一个将管理定义为一组普遍适用的职能的人，他认为管理是人类所从事

的一种共同活动。

A．明茨伯格B．法约尔C．德鲁克D．韦伯

8、20世纪以前，有两个重要的事件促进了管理研究的发展，其中一个是（）。

A．亚当斯密出版《国富论》·B．泰勒出版《科学管理原理》

C．文艺复兴D．霍桑实验

9、当一个管理者组织制订公司战略以寻求企业进一步发展时，他扮演的管理角色是明茨

伯格所说的（）。

A．领导者B．发言人C．企业家D．混乱驾驭者

10、当企业发现自己生产的产品存在安全隐患时，主动召回该产品是在实践（）。

A．社会响应B．道德准则

C．社会义务D．社会责任

二、名词解释

11、组织发展

12、非程序化决策

13、战略管理

14、利益相关者

15、管理学

16、机械式组织和有机式组织

17、矩阵型结构

18、愿景规划型领导

三、简答题

19、1．解释为何学习管理史如此重要。

20、影响组织设计的权变变量。

21、“一个组织中的每个员工都在控制工作的活动中发挥作用。”你认可这个观点吗？或

者你认为控制只是管理者负责的事吗？请解释。

22、简述高效工作团队的特点。

23、什么联邦法律对员工多样性的创新措施非常重要？

24、什么是标杆比较？标杆比较有哪几个步骤？

四、辨析题

25、“对于非营利组织而言，竞争优势的概念与其在营利性组织中同等重要。”你是否同

意这一观点？

26、人力管理的第一步是人员招聘。

27、组织内有适当的冲突是好事。

五、案例题

28、案例一三九集团的个人决策模式

组建于1991年12月的深圳三九集团是国务院国有资产监督管理委员会直接管理的大

型国有企业，由原国家经贸委、中国人民解放军总后勤部批准成立，其前身是总后勤部

所属企业——深圳南方制药厂。该集团以医药为主营业务，以中药制造为核心，同时还

涉及工程、房地产等多个领

域。2000年3月，三九医药A股成功上市发行，募集资金近17亿元。目前已发展成为

拥有以药业为主、多业经营的国有大型企业集团，总资产达175亿元，无形资产近50

亿元，规模位居全国医药企业之首，被国务院确定为全国120家试点