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物流公司工作计划10篇

时间流逝得如此之快，又将迎来新的工作，新的挑战，该为自己

下阶段的工作做一个工作计划了，好的工作计划是什么样的呢?这是许

多人头疼的问题，下面是小编给大家带来的关于物流公司工作计划，

欢迎大家前来参阅!

物流公司工作计划1

20_年的工作为物流公司的腾飞打下了很好的、坚实的基础，我们

4个营业网点，吴岙物流基地的建成使用，总公司对信息化建设的投入，

西北专线、昆明专线、山东专线、福建专线的营运，在坚持董事长、

总经理提出的在三年内将大运物流发展成为以集团物流总包为先、以

服务为根、以信息化为本、以综合盈利能力高为终的涵盖公铁联运、

专线运输、冷藏仓储、油运联动、车辆整合于一体，业务量超亿元的

现代化物流企业的发展设想的指导下，20_年我们物流公司将继续完善

以下工作：

1、理顺秩序，加快节奏

在分工合作的基础上，推出岗位责任制，将每个员工的责、权、

利挂钩，努力提高各级员工的工作积极性，重点是各级管理人员、业

务员、操作员的岗位责任制。

2、资源整合、物尽其用

一是创造一切条件，要将各营业站点、吴岙基地的作用发挥出来，

为公司的发展创造更多的经济效益;二是联合其它物流公司，借用他们

的网络将大运的网点遍布全国各地;三是收集社会承运车辆信息，建立

自己的承运车辆网络。

3、扩大专线、提高业绩

在20_年2条专线的基础上，20_年我们要陆续建立昆明、山东两

条专线，业务要逐步覆盖临近的宁波、义务、永康、上海等地;吴岙基

地要逐步建设成为物流总包和分流配送中心。20_年物流公司要在20_

年530万销售额的基础上完成3000万的定额，其中福建专线要突破

1000万，西北专线、山东专线、昆明专线要完成各线500万的定额，

吴岙基地物流总包和分流配送要完成500万的定额。

4、规范财务、保证利润

逐步规范公司的财务收支制度，努力降低营运成本，加强收款，

控制代付货款风险，控制各项费用，保证20_年度公司利润率在10%

上下。

面对当前新形势和新任务，全面做好的力工作，是形势所迫、责

任所在。当前由于温岭物流业群雄蜂起，业界新思路、新工具的不断

涌现，企业的发展面临着前所未有的挑战。逆水行舟、不进则退，企

业兴衰、员工有责。我们一定要解放思想，转变观念、振奋精神、扎

实工作，一定要去掉满足现状、因循守旧、不思进取的陈旧思想意识;

要深刻领会董事长、总经理的发展理念，实现管理转型的重要意义和

深刻内涵;更加注重在飞速发展的非常时期，保证安全、提高服务，杜

绝一切事故的极端重要性。我们一定要树立竞争意识和责任意识，在

公司各级领导的正确领导下，扬长避短、快马加鞭，全面完成物流公

司20_年的各项任务，再创20_年的新辉煌，为企业的又好又快的发展

做出我们应有的贡献。

物流公司工作计划2

为确保公司物流部的工作能顺利正常的开展，为了公司能节约相

对成本，也为让公司对我的工作进行考核，我将做好以下方面的计划，

来提高工作效率，更好的开展工作。

一.继续提高员工素养，强化员工服务意识

人是万物之本，员工是企业生存的命脉，只有企业真正重视员工，

关心员工，让员工感受到企业的温暖，员工才会为企业付出。当然我

们企业更需要有先企业后个人的高素质员工，因此我们必需加强员工

培训，提高员工积极性，增强员工个人素养，使员工更有团队精神和

奉献精神。只要员工的个人素养真正提高了，能真正关心企业，那么

我们部门的服务水平也就相应的提高了，各项工作也能顺利的进行。

这样就进入了一个良性循环的过程中。对此向公司提出两点建议：一

是不建议加班，当然前提是在高工作效率和计划任务完成的情况之下;

二是奖与惩相结合，不能光有惩而不奖，反之当然也不行，二者是相

辅相承，缺一不可。

二.不断完善管理制度

由于物流部不是直接创造经济价值的部门，再加上物流部缺乏系

统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往会被本部门员工

误认为不被公司重视，对员工工作积极性有一定的影响。对此需不断

完善部门管理制度，需实施《岗位责任制制度》、《车辆管理制度》、

《文件管理制度》、《奖惩制度》等。

三.加快管理岗位建设

我将结合本部门岗位的具体工作情况，逐步优化组织结构，使其

“基层具体落实、中层监督指导”。使各岗位人员明确其职责所在，

以