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企业政工工作在人力资源管理中实践研究

人资管理是企业管理中的一项重要内容。在管理中开展政工工作实践，能够为管理工作的推进树立正确的导向，让各项管理方案更加符合实际需求，因此，为了优化人资管理效果，需对政工工作展开深入分析，以积极探索此项工作在人资管理中更好的实践方法，由此充分发挥政工工作的效能，加快推进企业的人才吸纳、培养工作，为企业核心竞争力的发展夯实基础。

一、企业政工工作在人力资源管理中实践原则

在人力资源管理中，政工工作的作用主要是通过政治思想引导措施，帮助企业建立正确、清晰的管理方向和思路，使管理工作的落实效果得以顺利达到预期，推动企业的良性发展。基于此，政工工作在人力资源管理中的实践应遵循以下几项原则。

第一，满足职工需求原则，满足职工的需求是保持职工团队稳定性的首要条件，企业需遵循该原则，以政工工作为渠道，全面了解职工的需求，才能制定准确、有针对性、有效的人资管理策略，保证管理工作效果；第二，以人为本原则，树立职工的主人翁意识，提高其责任感、工作热忱是人资管理的重要目标。在此过程中，以人为本原则强调顺应职工的思想、需求进行沟通，摒弃说教式的政工工作模式，这样能够提高职工的政工工作接受度，使企业得以借助政工，引导职工建立主人翁意识、增强其工作积极性，同时也有助于企业更加深入、全面地了解职工意识形态现状，为各项管理措施的制定提供有利依据；第三，持续创新原则，随着市场、经济等外部环境因素的变化，企业对人资管理的需求会不断变化，这使得政工工作在实践过程中需要不断地面对新问题、新情况，因此，需要持续创新政工工作方法、思路、渠道，使政工工作能够在人资管理中更好地发挥效用，提升管理水平。

二、企业政工工作在人力资源管理中实践研究

（一）在强化管理激励效用上的实践

1．实践方向

职工激励是一项重要的企业人资管理手段，其作用机理在于，借助通过创造外在诱因，对职工的工作积极性加以调动，由此充分挖掘人力资源的潜力，增强管理工作效果。而在政工背景下，根据马克思理论，人的所有实践活动均取决于需求，因此，需求是人的行为的内在驱动，也是其进行社会实践的动力，人资管理中激励工作的作用就是采用各种措施创造诱因，来调动上述的内在驱动力，借此让职工对工作具备足够的热忱和积极性。就目前来看，激励措施通常被分为两个层面，即精神层面、物质层面，其中，物质层面主要以绩效奖励为主，精神层面，则以意识形态引导为主。在此过程中，政工工作作为一项有效的意识形态引导手段，企业借助政工工作，可以了解职工的主观思想状态，然后基于此，采取相应的政工教育措施，创造外在的精神层面诱因，让企业的发展目标与职工的个人目标相融合，由此激发其对工作的热情，达到人资管理工作目标。为此，在职工激励方面，可以将政工工作的实践方向定位为，从精神激励层面入手，通过全面了解职工的意识形态现状，为企业提供合理的精神激励建议，同时，在精神激励措施实施过程中，围绕企业发展目标，对职工进行引导，提高其的企业认可度，激发其主观能动性，达到助力人资管理的目的。

2．实践方法

在具体的实践操作上，可以考虑运用树立榜样的实践方法，在进行思想引导的同时，还要树立正确的榜样，为职工指明努力方向，由此更加高效地实现职工意识形态引导，增强职工激励效果。为此，应定期组织评优活动，并制定明确的评优标准以及公平、透明的评优工作流程，选择优秀的职工作为榜样，引导工作团队整体意识形态的正面转变。此外，还要采用寓教于乐的方法，对传统说教式的思想引导方式加以改善，并借助职工喜闻乐见的文体娱乐活动，向其传播政工内容，潜移默化地引导其树立起主人翁意识，改善其对工作的态度，达到激励的效果，提升人资管理中，政工工作的实践水平。

（二）在引导协调管理工作开展上的实践

1．在引导管理工作开展上的实践

总体上来说，人资管理中，政工工作的导向作用较为明显，且极为丰富，企业可以通过政工工作实践，确立管理工作的价值、目标、行为等方面的导向，由此正确引导管理工作的开展，为企业的发展奠定基础。在此过程中，企业可以以政工工作为依托，借此坚持正确的思想导向，使职工能够认可企业的核心价值观，培养其爱岗敬业精神，同时，在管理工作中突出企业的社会责任，以充分发挥其的社会价值，实现对人资管理价值的引导。此外，也可以将政工工作融入管理目标建设、管理行为决策上，并借此将政工理论中蕴含的先进思想，以及高效的问题分析、解决方法，如辩证分析法等，引入到人资管理中，为管理工作的开展指明方向，以增强各项管理措施、管理方案改善现存问题的效用。

2．在协调管理工作开展上的实践

在人资管理中，管理协调工作主要是指两方面的工作内容，一方面是通过沟通、劝说，让个体之间的争议合理解决，另一方面则是通过权衡、调节，使各类因素、措施在实施期间实现协同效应，增强管理效率。在此过程中，政工工作的实践一般