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摘要由于信息技术的不断发展和全球竞争的日益加剧,传
统的物流服务已满足不了人们的需求.具有前瞻性的企业
不再单纯的着眼于单个企业的成本和收益管理,而是将采
购、供应链以及生产、流通和销售等环节看成一个整体价值
链,实施供应链管理。可以说,2１世纪的物流竞争就是供应
链之间的竞争。供应链作为构建企业核心竞争力不可复制
的手段，它不仅可以优化企业内部管理，整个企业现有资
源，也可以使企业通过强强联合，充分挖掘和利用企业外一
切可以利用的资源,实现优势互补，在竞争合作中,实现联合
企业共赢的目标.供应链管理可以为企业带来更大的经济效
益和更加长远的发展空间。沃尔玛作为世界零售业之首,凭
借自身的优越条件，始终信奉顾客至上,推行天天平价。其
对供应链管理的应用,一直是其他零售企业争相模仿的对象。
沃尔玛的成功不得不说是一个必然，现新的信息管理技术、
完备的配送中心、一流的供应链管理人才？?都为沃尔玛的
的发展奠定了基础。本文通过对沃尔玛供应链管理的介绍,
针对沃尔玛现有供应链管理中存在的问题进行了着重的分
析，并提出了相应的解决方案.从沃尔玛先进的管理技术中我
们可以学到:我国现有零售业应该如何去应对的国际竞争的
剧烈冲击及如何找到适合企业发展的战略方针。希望供应
链管理在我国能得到快速发展．关键词：供应链、供应链
管理、核心竞争力2AｂstractWｉththeｄeｖelｏpmen
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