2022年郑州工商学院财务管理专业《管理学》科目期末试卷B(有答案).pdfVIP

2022年郑州工商学院财务管理专业《管理学》科目期末试卷B（有答

案）

一、选择题

1、“奖金”在双因素理论中称为（）。

A．保健因素B．激励因素C．满意因素D．不满意因素

2、在工作设计上，通过增加计划和评估责任而使工作纵向拓展，增加工作的深度。这种

方法是（）。

A．工作扩大化B．工作丰富化

C．工作多元化D．工作纵深化

3、在管理方格（managerialgrid）理论中，任务型管理是指如下哪种情形？（）

A．对人和工作两个维度都非常关注

B．更关注人

C．对人和工作两个维度都不是特别关注

D．更关注工作

4、（）不属于创业精神所主要强调的三个方面的主题。

A．对机会的追求B．创新C．增长D．拼搏

5、公司产品设计部接受了一项紧急任务，该任务的完成需要进行严密的控制，同时又要

争取时间和速度。在这种情况下，最适合采用哪种沟通网络？（）

A．Y式沟通网络B．全通道式沟通网络

C．轮式沟通网络D．环式沟通网络

6、企业选择产业中的一个或者一组细分市场，制定专门的战略向此市场提供产品或者服

务，这是典型的（）。

A．增长型战略B．别具一格战略C．专一化战略D．公司层战略

7、如果管理者非常重视组织成员的高满意度，则（）沟通网络是最有效的。

A．轮式B．全通道式C．小道消息D．链式

8、钱德勒是最早对战略和结构的关系进行研究的管理学家，他研究的结论是（）。

A．结构跟随战略

B．战略跟随结构

C．战略与结构无关

D．不同组织的战略与其结构的关系各不相同，需要权变理解

9、沸光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电

视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完

成，下列何种组织结构能最好的支撑沸光公司的业务要求？（）

A．直线式B．职能制C．矩阵制D．事业部制

10、如下选项中哪个不属于影响计划工作的权变因素？（）

A．组织的层次

B．权力的大小

C．环境的不确定性

D．未来投入的持续时间

二、名词解释

11、决策

12、管理跨度

13、效率

14、强文化

15、组织变革

16、竞争优势和竞争战略

17、团队结构

18、强制权

三、简答题

19、1．解释为何学习管理史如此重要。

20、什么联邦法律对员工多样性的创新措施非常重要？

21、简述控制的必要性与控制过程。

22、管理跨度正在朝着什么方向演变？影响管理跨度的因素有哪些？

23、解释外部条件和群体成员资源如何影响群体的绩效和满意度。

24、PERT网络分析是如何工作的？

四、辨析题

25、矩阵型组织的特点是横向为职能部门，纵向为各部门成员组成的项目小组。

26、人力管理的第一步是人员招聘。

27、组织内有适当的冲突是好事。

五、案例题

28、根据京东集团发布的2016年财报数据，京东集团2016年全年交易总额达到6582

亿人民币（同比增长47%），净收入2602亿人民币（同比增长44%），经营利润为

10亿人民币（2015年经营亏损16亿人民币），全年完成订单量16亿（同比增长

55%）。

京东集团还对外披露了2016年员工福利保障数据。数据显示，2016年，京东集团总共

为包括基层快递员在内的员工缴纳的五险一金超过了27亿元人民币。京东还为所有配

送员额外购买了商业保险，帮助员工在遇到意外伤害时能够得到及时救助；同时，2016

年投入3000万元设立专项救助基金，及时帮助遇到重大灾难或疾病的员工及家庭渡过

难关。京东的配送员还享