原创力文档- 1、本文档共23页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
2022年重庆财经学院财务管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答
案）
一、选择题
1、钱德勒是最早对战略和结构的关系进行研究的管理学家，他研究的结论是（）。
A．结构跟随战略
B．战略跟随结构
C．战略与结构无关
D．不同组织的战略与其结构的关系各不相同，需要权变理解
2、沸光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电
视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完
成，下列何种组织结构能最好的支撑沸光公司的业务要求？（）
A．直线式B．职能制C．矩阵制D．事业部制
3、（）是第一个将管理定义为一组普遍适用的职能的人，他认为管理是人类所从事
的一种共同活动。
A．明茨伯格B．法约尔C．德鲁克D．韦伯
4、罗宾斯（StephenP.Robbins）概括了管理的四项职能，法约尔（HenriFayol）则
概括了管理的五项职能。前者与后者相比，有三项职能是相同的，不同的一项是
（）。
A．领导B．协调C．控制D．组织
5、（）的结构设计使企业可以把精力集中在自己做得最好的业务上，而把其他业务
活动外包给这方面做得最好的公司。
A．网络组织B．虚拟组织C．无边界组织D．项目型组织
6、当企业发现自己生产的产品存在安全隐患时，主动召回该产品是在实践（）。
A．社会响应B．道德准则
C．社会义务D．社会责任
7、下列选项中哪个不属于“组织”（organization）所共同具有的三个特性？（）
A．明确的目的或目标B．精细的结构
C．文化D．人员
8、如下选项中哪个不属于影响计划工作的权变因素？（）
A．组织的层次
B．权力的大小
C．环境的不确定性
D．未来投入的持续时间
9、管理中与激励问题有关的公平理论是由（）提出的。
A．马斯洛B．麦格雷戈C．赫茨伯格D．亚当斯
10、企业选择产业中的一个或者一组细分市场，制定专门的战略向此市场提供产品或者服
务，这是典型的（）。
A．增长型战略B．别具一格战略C．专一化战略D．公司层战略
二、名词解释
11、程序化决策
12、职权（Authority）与授权（Power）
13、效率
14、利益相关者
15、组织变革
16、迈克尔波特的竞争五力模型·
17、学习型组织
18、权变理论
三、简答题
19、组织行为学方法的早期倡导者对我们理解管理作出了哪些贡献？
20、区别种族和民族。
21、简述计划与控制的关系。
22、逐项讨论组织设计的六种关键因素的传统观点以及当今的观点。
23、比较群体和团队。
24、什么是标杆比较？标杆比较有哪几个步骤？
四、辨析题
25、合乎道德的管理主要是为了企业获利。
26、“管理者最基本的职责是关注人们的工作绩效以实现想要的结果。”你是否同意？为
什么？
27、矩阵型组织的特点是横向为职能部门，纵向为各部门成员组成的项目小组。
五、案例题
28、自2010年1月富士康员工第一跳起至2010年11月，富士康已发生十多起员工跳
楼事件，引起各界的普遍关注。富士康的管理模式也引发了广泛的议论，甚至有媒体把富
士康的管理称为“铁血管理”。你如何评价富士康的这种管理模式？从富士康的管理中能
得到什么启示？
六、论述题
29、试述马斯洛需要层次理论的内容和对管理工作的启示。
参考答案
文档评论（0）