EPC体育馆项目EPC项目设计总体安排与资源配置.doc

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EPC体育馆项目EPC项目设计总体安排与资源配置

目录

TOC\h\z\u4.1.1设计管理机构的构成 -2-

4.1.2设计管理目标 -3-

4.1.3设计控制流程 -5-

4.1.4设计力量的配备 -20-

该内容为最新国企高分中标的施工投标方案的内容，有完整各级标题和正文格式，高度契合本年度最新施工及评标标准！

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设计管理流程图

4.1.1设计管理机构的构成

4.1.1.1管理

1、协助业主对设计要求进行深化

协助业主编写设计要求文件，确定设计管理工作的范围和工作内容，确定对项目设计各部分内容的详细要求，为下阶段工作的顺利进行作铺垫。

2、制定项目设计进度计划

确保参与项目设计单位介入时间的准确性，制定设计进度的近期、远期目标计划，确定外部、内部进度的重要事件节点，建立完整有效的进度管理制度，为进度管理奠定基础。

3、制定项目设计质量目标

设计人员是保证工程设计质量的主体，验证人员是监视和测量工程设计质量的重要保障。为确保工程设计质量，明确设计及验证人员的岗位资格和岗位职责，需制定设计质量目标。

4、设计团队的组建

在业主的领导与监督下，提出对设计的要求，通过适当的程序，协助业主筛选、确定各专项设计/咨询单位，组成设计团队，共同完成设计工作。

5、项目管理团队的组建

建立项目管理团队，为项目的进度、质量、分包以及人力资源等建立管理和工作制度，并行使监督管理职能，确保设计管理工作目标的实现。

6、顾问团队的组建

建立顾问团队，为项目的成功落地积极与业主进行沟通，确保设计管理工作目标的实现。

4.1.1.2协调

1、保持与业主的充分沟通与协调

本着竭诚为业主服务的思想，以业主利益为出发点，在整个项目设计过程中，要保持与业主充分的沟通，随时了解业主的需求，通过反馈、沟通和协调，疏解各种显在和潜在的矛盾，确保业主保持百分之百的满意度。

2、与设计团队的沟通协调

保持设计团队内部的充分沟通，随时了解各成员工作状况和需求情况，注意各单位之间、各阶段之间的工作衔接问题，协调解决出现的矛盾和问题。

3、与政府有关部门和设计审查单位的沟通协调

配合业主建立与政府有关部门及设计审查单位的沟通渠道，在各设计阶段前期、过程以及审批时就可能出现的问题随时与其进行沟通，确保项目能顺利通过各项审批。

4、与参与本项目的其他相关各方的沟通

在项目建设过程中，保持与参与本项目的其他相关各方的沟通渠道，使其对设计充分理解，避免不必要的误会和影响。

5、工程例会制度

在项目设计过程中，协助业主建立设计团队内部及与业主间的工程例会制度，进行信息沟通和意见交流。

4.1.1.3控制

1、设计进度的控制

在设计进度管理制度基础上进行控制，确保项目设计进度达到或超过计划。

2、设计质量的控制

在设计质量管理制度基础上进行控制，确保项目设计质量达到或超过目标。

3、分包的管理和控制

建议在业主的授权下，通过参与有效的合同管理，确保专项设计/咨询单位的进度、质量、服务等各方面达到业主的要求。

4、文件归档管理

建议协助业主整理并归档所有在设计过程中及施工阶段形成的设计文件。

4.1.2设计管理目标

设计是龙头，在项目实施过程中至关重要。如果设计工作协调不好，将直接影响项目设计质量、项目投资及进度总目标的实现。

4.1.2.1设计质量控制目标

对本项目设计过程管理的质量进行控制，确保本项目功能齐全，设施完善，技术先进，使用高效，以最短的工期完成本项目的建设。

1、为加强该项目在实施过程中的组织管理，人员调派，本项目除将由我院分管院长直接管理，深入落实外，并组织包括院总建筑师、总工程师及各设备工种总工程师在内的高层技术领导，承担本工程各技术工种的主管和审核，以保证责我双方本项目合作的成功。

2、严格按我院ISO9001标准建立起来的文件化质量管理体系运作，并按双方议定的各阶段进度提交设计文件，定期就工程有关事项进行沟通与协调。

3、严格按照质量保证体系的要求，制定和实施质量计划编制程序。

4、如业主提出特殊的质量要求，现有的质量体系文件不能覆盖时，将制定专项质量计划。

5、在项目实施的各个阶段，均编制设计大纲，阐述项目概况、建设方要求，明确设计依据，提出各专业的设计原则和设计控制进度，报各级总工程师审批。

6、根据批准的设计大纲开展具体的设计作业，在设计作业中实行设计全过程的质量控制，在设计接口、设计输入、设计输出、设计评审、设计验证、设计确认和设计变更等方面均按照质量保证体系的要求执行。

7、在设计过程中出现的质量问题，通过设计校审和验证，及时予以解决，在设计交付以后发现的质量问题，及时进行返工或更改并采取相应的纠正和预防措施，对各项措施进行实施效果验证。

8、对从事与设计质量有关的人员进