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项目质量奖惩及问责制度

第1条质量管理奖惩制度制定目的

为贯彻公司的质量管理理念，严格执行国家、行业、地方标准规

范、操作规程及施工蓝图，特制定本制度。在施工过程中，作业队及

相关现场人员因主观原因造成建筑产品质量问题的违规操作、野蛮施

工、以及节约成本、提高施工质量等行为时，按本条例规定进行奖罚。

第2条质量管理奖惩费用规定

为保证项目的施工质量能顺利达到预期制定的目标，项目部将对

提高施工质量的班组及个人进行奖励；对于执法不严、质量管理不到

位以及不按图纸、方案、规范、图集施工所造成质量问题、质量事故

的劳务队组及项目部管理人员进行与本制度相对应条款的罚款。所有

奖惩均需注明时间、部位、相关人员、存在问题，对劳务队奖惩直接

从当月验工计价中扣除，对项目部个人奖惩由个人上交现金至财务室，

财务室设专项基金管理。对个人不主动上交罚款的，从当月绩效中双

倍扣除。

由于劳务队违规施工导致返工、整改发生的各项费用（包含人工、

材料、机械及其它相关费用）均由相应违规施工作业队承担，作业队拒

绝或拖延整改、返工的，项目部有权自行安排人员整改，并以双倍价

格扣除。

每月由质检牵头组织总工、生产经理、工程部、监理进行每月的

质量评比，质量评比与当月项目部栋长绩效挂钩，质量评比前三名奖

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励元/人,质量评比后三名处罚元/人。

第3条质量过程管理责任划分

为确保建筑施工质量,技术负责人、生产经理、工程部、质量部、

栋号长、作业队管理人员、作业班组均参与质量过程的控制。现场质

量控制根据各岗位职责做如下分工：

1、班组自检:各作业班组人员有责任对自己施工的产品进行自检，

对不合格产品进行整改或返工重做，保证自己施工产品的质量。

2、交接检查:下道工序的施工班组有责任对上道工序的产品进行

常规检查，若因上道工序不合格而“将错就错”的，有责任对自己施

工的不合格部分进行返工（如钢筋位置偏差，而模板班组不指出直接偏

位封模）。

3、现场盯控:作业队栋长与项目部栋号长作为基层管理人员,有责

任对现场施工进行协调安排，对班组提出的合理问题进行解决，严格

监督班组按照各项施工文件组织施工，对现场施工质量进行盯控。若

本楼栋的出现施工质量问题则负有直接责任。

4、随机抽查:技术负责人、生产经理、工程部、质检部在施工过

程中随机抽查，对各项施工过程中的合理问题进行解决，并对自己提

出的施工解决方案产生的后果负责。

5、报验检查:下道工序开始前，劳务栋长、项目部栋号长对该道

工序进行检查，确定合格后报质检工程师检查，最后向监理工程师报

验，签字确认合格后方可进入下道工序施工。对自己验

收的建筑产品质量负责。

第4条处罚条例基本规定

1、各劳务队必须严格按照施工图及相应技术文件施工，严禁擅自

更改图纸，违者一切责任自负，并承担因此而造成的经济损失。

2、项目部、公司组织例行检查时，如劳务队（组）不积极配合，

5~20/3

给予元次的罚款并按所犯次数倍翻。一季度内违反次数达到

次,勒令劳务队撤换劳务项目经理。

3、现场各工序施工过程中，必须要切实做到工完场清，否则将给

予相应班组5元/次的罚款，且经项目管理人员头提醒下仍不整改的，

当月文明施工费从当月进度款中扣除，项目部有权自行安排作业人员

清理。

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、劳务队（班组）至收到项目部通知后超过个小时还未签收下

50~5/

发的文件并没说明原因的视情节给予元次的罚款。

5、对于项目部下发的质量整改通知单没有及时安排人员在规定的

时间内进行整改、落实、反馈的，对项目质量检查人员工作不支持,滥

用行政手段，给质量管理工作造成严重影响，甚至造成局部返工的，