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管理会计视角下的财务共享中心建设

随着信息技术的高速发展，在当前时代下人类进入信息化时代，跨地区经营的大型集团不断涌现，集团之间的市场竞争日趋激烈，财务共享中心的建设成了集团发展的重要力量，对集团发展有着至关重要的作用。基于此，越来越多的集团通过构建财务共享中心的方式，顺应时代发展的潮流。通过构建财务共享中心，能够让集团将财务工作放在风险管理等高附加值领域，将大量的基础财务工作进行整合，以此来达到提高效益与降低成本的目标。构建财务共享中心的管理模式，作为当前时代下集团发展的重点，集团要高度重视财务共享中心建设，以确保集团能够适应时代发展潮流。据此本文对财务共享中心的构建进行分析，认为财务共享中心的模式不能仅局限于传统的核算模式，更要参与到管理模式中。通过管理会计体系的建设，能够对财务共享中心进行升级与转型，让财务管理模式能够适应时代发展要求。

近年来，随着信息技术的高速发展，其已进入了企业应用领域，集团通过信息技术构建财务共享中心，能够对财务工作进行集成管理，推动财务共享中心实现转型。但是很多集团在构建财务共享中心模式下，财务共享中心仅能开展基础的核算工作，无法参与到管理会计工作中。本文认为通过构建管理会计体系的财务共享中心，能够让财务共享中心充分发挥自身的作用，让人员全方位参与到集团管理各领域和各流程中，为财务工作的开展及管理体系转型提供必要支持。

财务共享中心建设的常见问题

第一，组织与人员管理工作不完善。财务共享中心管理要落实组织与人员管理的工作要求，确保财务共享中心管理会计模式下有一批专业的管理会计人才。但是部分财务共享中心在管理的环节中，组织与人员管理体系不完善，未配备专业的财务共享中心人才参与到各项管理环节中。由于财务共享中心人员专业能力不足，工作局限于核算会计，不了解管理会计工作要求，严重影响了管理会计体系的建设，导致财务共享中心模式无法有效运作。

第二，信息系统建设相对滞后。财务共享中心实施管理会计体系建设，要以信息系统为基础，对流程体系进行不断优化。但是部分财务共享中心的信息系统建设相对滞后，信息系统无法适应财务共享中心管理流程的要求，财务共享中心的信息系统还局限于简单的核算系统，无法具备管理会计功能，严重影响管理体系的开展。

第三，未实现业财融合的要求。通过构建业财融合体系，确保财务领域的各项工作与业务环节实现配合，以提高财务共享中心附加值。但是部分集团在开展财务共享中心建设环节，财务流程和业务流程无法实现衔接，管理要求之间相互脱节，无法实现财务与业务一体化管理要求，严重影响了集团管理工作的开展。

第四，资金集中管理机制不科学。通过建立资金集中管理的方式，能够让资金管理更加高效。但是部分集团在实施财务共享中心管理环节中，无法通过财务共享中心对资金进行集中管理，资金还由各分支机构独立管理，导致资金管理效率低下，集团对分支机构的管理力度不足。

第五，管理風险无法得到严格防控。财务共享中心要充分关注可能发生的风险及规范运营要求。但是部分财务共享中心建设流程中，不重视对各类风险的分析与关注，当风险发生之后将严重影响财务共享中心各项工作的执行。

管理会计视角下的财务共享中心建议

完善组织与人员管理第一，调整财务共享中心组织架构。实施财务共享中心建设，要让财务共享中心组织架构得到充分调整，让财务共享中心组织架构适应管理会计体系设置，从而实现升级。集团构建财务共享中心管理模式下，要认识到随着信息技术高速发展，越来越多非财务数据将对集团带来重大影响。非财务信息作为集团与外部相关主体在工作环节中产生的信息，财务共享中心要高度关注外部各类信息的收集与录入。通过对各类信息进行汇总以及整合的方式，实现管理会计要求。通过构建全方位管理体系，将财务工作推送到战略端和业务端，促使各环节财务管理工作实现各司其职。

第二，调整财务共享中心岗位比重。为了确保财务共享中心有财务分析、风险管理等方面能力的人才，要求财务共享中心人员在管理环节中，了解各项工作的要求。通过让财务共享中心实现转型的方式，让财务共享中心提高财务分析、风险管理等方面人员的比重，减少财务信息处理、数据核对、账簿管理等方面的人员，确保财务共享中心管理流程更加高效。

改进信息系统第一，确保财务共享中心各类信息安全。首先，财务共享中心要明确数据访问权限，对各类数据做到规范管理，明确人员获取数据的范围，落实权限控制要求。其次，财务共享中心要明确会计信息系统的具体控制要求。通过安装防火墙以及杀毒软件，定期对系统进行杀毒的方式，确保财务共享中心的系统能够得到定期维护，避免遭受黑客攻击。最后，财务共享中心的相关计算机要避免擅自安装软件的问题，并限制员工浏览外部网站，还可以通过设置内网的方式对相关数据进行管理。

第二，重视管理会计软件的开发。管理会计视角下的财务共享中心建设，要高度关注管