人力资源建设.pptx

一二梯队建设专业技术人才管理能力人才三、队伍管理应势而动从战术层面上升到战略层面，更好地支持公司生产经营，适配公司战略发展走出去，组织架构转型升级，人力资源转型升级一梯队，压担子，统筹管理二梯队，给机会，赋能驱动保障一二梯队齐头并进岗位胜任力模型评估内部调整，适配配竞争上岗，轮岗双通道发展建设：组织架构转型升级，人力资源转型升级营造良性竞争氛围，比学赶超，持续评估，培养片区负责人，2-3年输出出去

三、队伍管理应势而动建立37℃（有温度）服务意识标准制度相对较冰冷，凸显客服的温度服务，正能量传播公司的美誉度良好的团队氛围领导多关怀员工适当的团建减压团队内部多交流良好的学习氛围向服务型企业学习学以致用/主动分享搭建平台/提供资源融合德智勇勤鼓励员工服务创新员工满意度对标学习服务创新