某道路照明工程施工组织设计与对策说明书.pdf

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施工组织设计说明书

一.工程概述

1.工程名称

XXX道路照明工程

工程地点：市城区。

2.工程

本工程的施工容为39柱路灯的施工、安装，含工程量清单围道路灯具、

电力线缆、变压器等设备的采购、安装、调试和责任缺陷期。

3.工期

30个日历天

4.施工组织设计编制依据

城市道路照明工程施工及验收规CJJ89-2001

建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2002

市第5路公交车站台及候车亭工程和市滨路〔家岗段〕工程施工招标

文件

市市政工程滨路家岗段道路照明工程〔更改图〕施工图设计

滨路家岗段道路照明工程工程量清单

、省、市现行的施工规和质量验收标准

5.工程奋斗目标

5.1质量目标

本工程格按照优质工程的质量要求进展组织施工。工程部技术管理人

员对施工队实行过程控制、过程跟踪，从而实现过程精品〞，使其成为让

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业主完全满意的精品工程。公司领导和相关职能部门及工程经理部全体人

员，对本工程的施工质量都予以高度重视，在总结以往丰富的施工经历根

底上，坚持百年大计，质量第一〞原那么，采用科学的管理法，制定格的、

行之有效的质量控制措施，做到全过程精心组织，精心施工，保证工程质

量满足业主的要求，使工程质量验收一次合格率为100%，优良率在99%

以上，以优质工程的标准进展施工。

5.2工期目标

我公司在接到本工程招标文件后，结合本工程特点、重点、难点进展

了详细的施工组织设计编制，具体从技术力量、机械设备、施工组织、目

标方案的科学安排的根底上，提出工期总目标为30个日历天，并制定相应

的工期保证措施，以确保工程的总工期。

5.3工程本钱造价控制目标

我公司将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、

科学的管理、先进的技术设备、合理的施工案和工艺、科学的筹划和部署、

有效组织、管理、协调和控制，使该工程本钱和造价得到最为有效的控制；

同业主、XX、监理公司等工程有关各共同努力，优化施工组织和安排，使

工程各个环节衔接严密，高效运行；从图纸设计、材料设备选型、现场施

工组织、管理、协调与控制等各个面，提出行之有效的合理化建立和案、

加强过程〞、程序〞、和环节〞控制，防止不必要的撤除、浪费、尽最

大能力减少和节省工程本钱和造价，使业主的投资发挥最正确的效益和效

果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个过程本钱和造价得到

良好控制，才能对整个工程有利，对业主有利，对承包商有利。

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5.4平安生产目标

我公司采取切实可行的措施和充足的平安投入，并配以相关的标志标

牌及平安宣传，提高施工人员的平安意识和防意识，并通过密的平安管理，

杜绝死亡及重任事故，轻伤频率在1%以，创立平安施工标准化。

5.5文明施工目标

A.到达建立部施工现场平安文明标准化工地中的要求，创立标准化

文明工地〞。

B.施工场区悬挂文明施工的六牌一图〞，醒目位置悬挂平安生产警示、

戒备标志。

C.作业区域悬挂施工操作规程、平安岗位责任制。

D.按照JGJ59-99标准对文明施工情况，工程部每进展一次检查，对符

合性做出评价。

二、施工组织设计

1.施工组织

1.1本工程组织机构的设立

在收到业主签发的中标通知书及签约的当天，公司将为本工程的实施

设立工程经理部，工程经理部就设在工程所在地,工程经理部的主要管理人

员由具有机电工程管理经历的人员组成，由对路灯工程安装较熟悉、工程

管理经历丰富的优秀管理干部和具有丰富施工经历的专业技术人员组成施

工管理队伍，其组织机构的设立既符合分项、分步工程的施工管理，又符

合公