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人力资源部关于降本增效的几点思考
2013年公司人力资源运行情况分析,人力资源运行效率主要考
核指标为人工本钱利润率为0.258〔利润/人工本钱所得〕,公司总的
利润本钱率为0.135〔利润/总本钱所得〕,人工本钱占比为0.522〔人
工本钱/总本钱所得〕,而由此我们可以看出公司百元利润上所付出的
人工本钱为386元〔人工本钱/利润*100所得〕,人工本钱占公司总
本钱已超过了50%。
人力资源管理的运行效率情况直接可反映的相关经济数据即为
人工本钱控制情况。因此一般而言,人工本钱的浪费反映在人力资源
管理中主要有以下几种情况:
一是人员配置不当。每个人都有自己擅长的领域,如果将有用的
人才闲置或者放在不适宜的岗位上,则他也许只能发挥80%的作用
造成事实上的浪费,等于变相的增加了本钱;但如果能将适宜的人放
到适宜的岗位上,将优势发挥出来,就可能会起到120%的效果,真
正实现在本钱不变的根底上提高效益。
二是人员耗,这主要是指由于制度、流程等方面的原因,使得员
工在完成工作的过程中兜圈子浪费时间,拖慢了员工的办事效率,造
成人力资源的浪费。
三是人员工作意识不佳,如果缺乏有效的鼓励机制,员工工作积
极性不高,消极怠工,其实际的工作效率必然低下,造成一样单位本
钱的产出降低。
四是人员素质提升缓慢,职工的学习力、应用力、创新力,是推
.z.
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动企业开展的强劲动力,如果员工安于现状,无意于自身的提升,则
也将不能持续推动企业开展前进。
针对人力资源浪费的现实情况,基于人资部门的日常工作,对于
人工本钱的控制主要通过从以下几个方面着手,减少浪费,提高效益:
一、不断完善根底制度建立。建立健全公司各项人力资源管理根
底管理的规章制度,完善工作流程,减少不必要的工作环节,提高工
作效率,减少不必要的岗位设置,进而控制人员规模。梳理现有人力
资源选拔晋升机制,轮岗机制,为企业开展储藏人才搭建平台。
二、招聘工作。根据公司开展的需要,按照缺什么岗位,招聘
什么岗位〞原则,合理调配;优先考虑并使用部人力可以调整资源
对开展急需的人才,可以考核录用部的优秀人员,进展部调整,尽量
降低外部招聘的本钱及人员规模。
三、培训工作。根据企业开展需要和员工工作需要制定年度培训
方案,按缺什么,培训什么〞的原则,合理安排。严格按方案执行
培训工作,减少预算外培训支出。立足组建部教师队伍〞,既可减
少外部培训费用,也可有效锻炼部讲师,提升员工素质。
四、绩效考核,完善职业生涯导航。实行全面的绩效考核管理
不仅对员工的昨天〞进展总结,更对员工的明天〞进展规划、指导
全面绩效考核的根本目的在于推进绩效的改良,推发动工进步、素质
提升,从而发挥员工对企业的积极影响作用,以绩效为杠杆激活人员
流动机制,形成人员流动良性循环,同时通过绩效考核有效规划员工
职业开展方向,善于开掘员工身上的优点,挖掘员工的潜能,因人施
.z.
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用,人尽其才。
五、创新用工方式。立足国家法律法规要求,研究现有用工模式
存在问题,对于市场替代性强,可以根据公司开展阶段随时按需配置
或劳务输入,逐步以劳务外包形式替代进而优化公司人力资源构造
提升核心主业人力资源能力,提高有效人力资源利用率。
六、指导部门规用人。对部门人力使用规性进展指导,帮助部门
建立规用人机制,从源头把关降低用工风险,减少不必要的人力本钱
支出。
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简历——智联招聘
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