薪酬福利设计及管理.pdf

-

薪酬福利设计与管理

学员对象：企业中高层管理人员、人力资源总监、经理等相关人员

课程大纲

第一篇：薪酬管理理念篇

第一局部：薪酬管理相关概念与原则

研讨：工作中常遇见的薪酬管理方面的难点有哪些.

薪酬的本质是什么，如何对待它的鼓励性.

什么是全面薪酬管理，如何有效、长期地鼓励员工

常见的几种薪酬的表现形式

薪酬管理的三大目标

案例：惠普公司的薪酬政策目标

影响薪酬水平的四大因素

薪酬管理的五项原则

如何确定企业的薪酬策略

薪酬策略与企业的开展阶段的互动关系

第二单元：薪酬管理模式与设计流程

世界知名咨询公司的人力资源管理流程及薪酬设计模式介绍

通用的薪酬设计流程介绍

薪酬设计需要解决的八大核心问题

薪酬内部公平性问题

统一评估尺度问题

.z

-

薪酬外部公平性问题

薪酬与能力问题

薪酬与绩效问题

新员工与老员工平衡问题

加薪与减薪问题

薪酬水平、薪酬策略与企业开展阶段的平衡问题

案例讨论：如何解决“金德〞公司的烦恼。

第二篇：薪酬设计技术篇

第三单元：薪酬设计的根底—工作分析与职位描述

工作分析是撰写职位说明书的前提

职位说明书的意义分析

工作分析的具体方法

工作日志法

观察法

文卷法

面谈法

案例：*知名企业生产经理的职位说明书

现场演练：以小组为单位，按照标准撰写一份职位说明书

第四单元：确定薪酬的前提职位评估

职位评估的概念

职位评估的目的

.z

-

职位评估的方法

比照排序法

因素评分法

国际著名的职位评估模式分析

职位评估的原则

职位评估的步骤

如何成立职位评估小组

如何确定职位层级

如何处理最终数据的处理

案例展示：*知名公司的职位评估模型

咨询案例：*企业的职位评估成果展示

现场演练：帮助A企业完成30个职位评估

第五单元：了解市场水平薪酬调查

如何做市场薪资调查，市场薪资调查的边界该怎么确定

影响和决定一个岗位市场薪资价格上下的四个因素

如何阅读市场薪资调查报告，市场分位值是什么概念

如何把企业的薪资水平与市场曲线相比

领先、滞后政策分别是什么意思，在薪资设计中如何考虑使用领先、滞后政策

如何理解和解决新老员工工资的矛盾冲突

如何定期根据市场水平更新薪资曲线

案例展示：*咨询机构的薪酬调查报告

咨询案例：*企业如何根据薪酬调查报告确定企业的薪酬水平

.z

-

第六单元：现有员工入模能力评估

员工能力评估的依据

员工能力评估的模型

员工能力评估结果与薪酬匹配的问题

案例分享：*知名企业员工能力素质模型

第七单元：薪酬构造设计

薪酬设计六步法

整合职位分析和薪酬数据调查

制定宽带薪酬分级表

定位企业薪酬水平K值的测算方法

制定宽带薪酬表

如何确定企业的薪酬构造

正确处理不同职位族薪酬构造的浮动比率

如何计算绩效工资

如何确定销售人员的薪资构造

薪酬体系常见错误——割裂的内部不平衡的薪酬体系与虚假的岗位工资体系

薪酬体系常见错误——企业的根本薪酬体系与岗位价值联系不大，工资体系更多是与

行政级别和资历挂钩

薪酬体系常见错误——岗位工资简单直接地与岗位内部价值挂钩〔所谓岗位系数〕，

而无视外部均衡

现有员工如何导入宽带薪酬构造

.