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人员流动的情况下调发动工积极性的方法及措施

员工不积极，闲着没事干或不主动干活，对企业的气氛都会造成伤害，

企业的开展需要员工的支持。管理者应懂得，员工决不仅是一种工具，

其主动性、积极性和创造性将对企业生存开展产生巨大的作用。而要

取得员工的支持，就必须对员工进展鼓励，调发动工积极性是管理鼓

励的主要功能。建立有效的鼓励机制，是提高员工积极性，主动性的

重要途径。

一个有效的鼓励机制需要进展设计、实施。鼓励机制设计重点包括4

个方面的容：一是奖励制度的设计；二是职位系列的设计；三是员工

培训开发方案的设计；四是其他鼓励方法的设计，包括员工参与、沟

通等。设计好一套鼓励机制后需要进展实施，以检验鼓励机制的有效

性。

一套有效的鼓励机制，包括各种鼓励方法和措施，归纳起来有这几个

方面：

1、薪酬

物质需要始终是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的根本动

因。所以，物质鼓励仍是鼓励的主要形式。就目前而言，能否提供优

厚的薪水〔即货币报酬〕仍然是影响员工积极性的直接因素。然而，

优厚的薪水不一定都能使企业员工得到满足。通常，企业的薪酬体系

不能做到部公平、公正，并与外部市场薪酬水平相吻合，员工便容易

产生不满情绪。员工的这些不公平感不能及时解决，将会直接影响员

工工作积极性，出现消极怠工、甚至人才流失的现象，从而影响到企

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业产品和效劳的质量。有效解决部不公平、自我不公平和外部不公平

的问题，才能提高员工满意度，激发员工积极性。怎样才能解决这些

问题呢？通常在薪酬决策时应综合考虑岗位相对价值、薪资水平、个

人绩效三要素，以它们作为制定工资制度的根底。通过以上三要素的

有效结合，可以使员工预先知道做得好与差对自己的薪酬收入具体的

影响，有利于充分调发动工积极性，并使员工的努力方向符合公司的

开展方向，推动公司战略目标的实现，使公司经营目标与个人目标联

系起来，实现企业与个人共同开展。

另外，员工持股制度也可以作为一项薪酬鼓励机制。在美国500强中，

90%企业实行员工持股。员工持股终究有什么作用？第一个作用是鼓

励员工努力工作，吸引人才，提高企业的核心竞争力，同时是金手铐，

起留人的作用。有没有长期的利益鼓励，对人才的牵引作用是有很大

影响的。第二个作用能够获得资金来源。员工持股目的实际上是全体

员工承当风险，把企业做大，因为从这方面讲，员工持股有积极的影

响。

2、制度

企业的运行需要各种制度，同样，对员工进展鼓励也要制定出合理的

制度，才能有效调发动工的积极性和主动性。

奖惩制度：表彰和奖励是员工努力或积极性最重要的根底。高绩效和

奖励之间有着密切的关系，奖励可以促成员取得高绩效，取得高绩效

后又有值得奖励的东西，两者是相互相成，互为促进的关系。奖惩制

度不光要奖，而且要惩，惩罚也是一种鼓励，是一种负鼓励。负鼓励

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措施主要有如淘汰鼓励、罚款、降职和开除等。

竞争机制：竞争是调发动工积极性的又一大法宝。真正在企业中实现

能者上，弱者下的局面。末位淘汰制是竞争机制的一个具体形式，就

现阶段我国的企业管理水平而言，末位淘汰制有其可行性，建立严格

的员工竞争机制，实行末位淘汰制，能给员工以压力，能在员工之间

产生竞争气氛，有利于调发动工积极性，使公司更富有朝气和活力，

更好地促进企业成长。

岗位制度：即建立适当的岗位，使工作职位具挑战性。工作职位挑

战性〞就是要让每一个员工都能感到他所在的职位确实具有轻微的

压力。怎样才能让工作职位具有挑战性呢？有2个问题要特别注意：

一是要认真搞好职位设置，二是要适才适位。

目标鼓励：就是确定适当的目标，诱发人的动机和行为，到达调动人

的积极性的目的。目标作为一种诱引，具有引发、导向和鼓励的作用。

一个人只有不断启发对高目标的追求，也才能启发其奋而向上的在动

力。每个人实际上除了金钱目标外，还有如权力目标或成就目标等。

管理者要将每个人心深处的这种或隐或现的目标挖掘出来，并协助他

们制定详细的实施步骤，在随后的工作中引导和帮助他们，使他们自

觉、努力实现其目标。

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