数字化转型的五个发展阶段.pdfVIP

程级发展阶段、网络级发展阶段、生态级发展阶段。

数据是数字化转型的关键驱动要素，不同发展阶段的组织在获取、开发和

利用数据方面，总体呈现出由局部到全局、由内到外、由浅到深、由封闭到

开放的趋势和特征。基于数据要素在不同发展阶段所发挥驱动作用的不同，

数字化转型的发展战略、新型能力、系统性解决方案、治理体系、业务创新

转型等方面，在不同发展阶段有不同的发展状态和特征。

图1以数据为关键驱动要素的数字化转型发展阶段要求

01

应用，但尚未有效发挥信息（数字）技术对主营业务的支持作用。

02

处于该阶段的组织，（新一

代）信息技术应用，提升相关单项业务的运行规范性和效率。

发展战略方面，在发展战略或专项规划中明确提出数字化的内容，目标定

位主要是提升业务规范性和运行效率，数字化内容纳入了部门级年度计划和

绩效考核。

新型能力方面，能够运用（新一代）信息技术手段支持单一职能范围内新

型能力的建设、运行和优化，所形成的新型能力主要在相关单项业务中使用。

系统性解决方案方面，面向单一职能范围内新型能力建设、运行和优化，

开展了必要的设备设施改造，应用（新一代）信息技术手段和工具，开展了

相关单项业务优化和职能职责调整，基于单一职能范围内及相关单项业务数

据采集开展单元级数据建模等。

治理体系方面，管理模式是职能驱动型，能够基于单一职能范围内或相关

单项业务数据开展辅助管理决策。领导重视并积极推动（新一代）信息技术

应用，设置了专门团队开展（新一代）信息技术应用与运维，建立单项应用

与运维制度等。

业务创新转型方面，主要或关键单项业务实现数字化，形成（新一代）信

息技术手段和工具支持下的业务运行模式。

流程级发展阶段03

通过流程级数字化和传感网级网络

化，以流程为驱动，实现主营业务关键业务流程及关键业务与设备设施、软

硬件、行为活动等要素间的集成优化。

发展战略方面，以实现业务综合集成为核心制定数字化转型专项战略规划，

已在战略层面认识到数据的重要价值，并将数字化转型年度计划和绩效考核

纳入组织整体发展规划和考核体系。

新型能力方面，完成支持主营业务集成协同的流程级新型能力的建设，且

新型能力的各能力模块可被该流程上相关业务环节有效应用。

系统性解决方案方面，面向流程级能力建设、运行和优化，构建传感网级

网络，集成应用IT软硬件资源，开展跨部门、跨业务环节、跨层级的业务流

程优化设计和职能职责调整，基于主要设备和各业务系统数据采集和集成共

享，构建并应用系统级数字化模型。

治理体系方面，管理模式为流程驱动型，能够开展跨部门、跨业务流程的

数字化集成管理，由组织决策层和专职一级部门统筹推进数字化转型工作，

形成了流程驱动的数字化系统建设、集成、运维和持续改进的标准规范和治

理机制。

业务创新转型方面，在组织关键业务均实现数字化基础上，沿着纵向管控、

价值链和产品生命周期等维度，主要或关键业务线实现了业务集成融合。

04

化和产业互联网级网络化，推动组织（企业）内全要素、全过程互联互通和

动态优化，实现以数据为驱动的业务模式创新。

发展战略方面，制定了以数字组织（企业）为核心内容的发展战略，在发

展战略中明确将数据作为关键战略资源和驱动要素，加速推进业务创新转型

和数字业务培育。构建数字组织（企业）成为组织年度计划的核心内容，并

建立覆盖全员的绩效考核体系。

新型能力方面，完成支持组织全局优化的网络级能力的建设，实现新型能

力的模块化、数字化和网络化，能够在全组织（企业）范围内进行按需共享

和应用。

系统性解决方案方面，建设数字组织（企业）的系统集成架构，业务基础

资源和能力实现平台化部署，支持按需调用，OT网络与IT网络实现协议互

通和网络互联，基于组织内全要素、全过程数据在线自动采集、交换和集成

共享，建设和应用组织（企业）级数字孪生体模型。

治理体系方面，管理模式为数据