质量保证体系与保证措施.pdf

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3、质量保证体系及保证措施

第一节工程质量承诺及质量管理体系

一、工程质量承诺及责任

我公司承诺：施工质量到达一次性验收合格，假设因我公司原因造质量不合格的，对

不合格工程进展无条件返工直至工程质量合格，并按合同相关约定承受处分。

二、坚持百年大计，质量第一〞

坚持百年大计，质量第一〞的方针，科学管理，精心施工，有的放矢，目标明确，确

保工程质量。

〔一〕、质量保证体系

1、质量保证体系

〔1〕建立并维持本工程质量体系并使其文件化，质量体系应符合要求，符合标准。

〔2〕工程部全体职工树立起质量第一〞和让效劳期望〞的思想，特别是工程部的各

级领导的质量意识尤为重要。

〔3〕将工程的质量方针和质量目标始终贯穿到质量管理工作中，横向展开到各个有关

部门，纵向分解到每个作业点，做到纵向衔接，横向协调。

〔4〕实现质量管理业务标准化、管理流程程序化。明确工程部各个部门、各个环节的

质量管理职能、职责、权限，并把各部门工作体系之间的关系在整个工程部范围中联接起

来。

〔5〕建立一套灵敏、高效的质量信息管理系统，规定质量信息反应、传递、处理的程

序和方式，保证整个工程部信息网络全面，信息传递及时、准确。

〔6〕由资深质量员担任专职质量员，建立综合的质量管理小组，以组织、方案、协调

综合各部门的质量管理活动。同时要健全和完善相应的质量检查体系。通过工程上的质量

管理活动来带动其他方面的管理工作，从而提高整个工程部的管理水平。

〔7〕加强全员质量教育，提高操作人员质量意识，开展群众性的质量管理小组活动，

进展自检、互检，使质量保证体系建立在结实的群众根底之上，确保物料、工程各细小环

节均无漏洞。

2、质量管理组织机构

〔1〕建立以工程经理为第一责任者的质量管理体系，纵向上要有利于第一责任人的统

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一指挥和分级领导，横向上要有利于各个职能部门的分工合作，强化各级工作人员的岗位

责任制，把质量工作贯彻到每一项工作当中。

〔2〕建立工程质量管理机构，配备与所承当任务相适应的专职质检人员，确保对所有

影响质量的施工进展有效的控制，严格检查验收制度，并主动承受业主、监理工程师和设

计代表的监视检查。

〔3〕工程部设立质量管理领导小组，由工程经理负责，技术负责人主管，成员由工程

科、质检科、测量队、试验室〔经监理工程师认可批准〕等职能部门主管和作业班组长组

成。日常工作由质检科负责。

〔4〕施工质量保证体系见下页图。

质量管理网络图

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第二节施工质量的控制措施

一、施工组织设计审批

〔一〕、施工前工程经理组织，把技术负责人、生产副经理、质检员、施工员等有关人

员召集在一起，认真核对设计文件，领会设计意图，制定科学合理的施工方案，编制好实

施性施工组织设计。

〔二〕、施工组织设计在工程实施前上报公司工程技术部、质量部审查，公司总工程师

审批。

〔三〕、施工组织设计经公司内部各级进展修改完善后并审批，再报送监理部审批，经

监理批复同意前方可进展施工。

二、测量及放样复核工作管理

〔一〕、建立单位移交控制桩〔导线桩及水准点〕给工程经理部〔以书面形式〕后，工

程经理部应立即复核，确认无误后，工程经理部同样以书面形式交给各施工段，各施工段

应再复核，确认无误前方可使用。施工过程中如发现问题应及时向建立单位反映，不得擅

自改动。控制桩应严加保护，发现损坏或有移动迹象应提请上级单位及时恢复或另行补设，

在未恢复或补设之前不得使用该控制桩。

〔二〕、成立一支测放迅速准确、计算准确