梁板吊装转型施工质量保证措施.docx

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梁板吊装转型施工质量保证措施

目录

TOC\h\z\u9.1质量保证体系 1

9.1.1项目质量管理组织机构 1

9.1.2质量管理职责 1

9.1.3质量控制管理流程 4

9.2质量控制标准 5

9.3技术保证措施 5

9.4管理保证措施 6

9.5安装注意事项 6

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9.1质量保证体系

9.1.1项目质量管理组织机构

图9-1质量管理组织机构

9.1.2质量管理职责

表9-1项目管理层质量管理职责

岗位名称

质量管理职责

项目经理

1.负责贯彻执行国家、行业和地方的现行有关法律法规、标准规范，遵守集团、局、公司质量方针、质量目标以及管理文件要求。

2.执行公司质量管理体系文件要求，保持项目工程质量管理体系有效运行，确保施工过程工程质量处于受控状态。

3.组织编制审核项目质量总策划及计划，并监督实施。

4.履行工程承包合同与项目承包合同职责，实现合同完美履约，确保工程承包合同与项目承包合同质量目标实现。

5.严格对分包、分供方管理，协调总分包关系，严格履行专业分包合同，确保材料、设备和专业工程质量。

6.每月组织召开月度质量例会，参加周质量例会。

7.参加项目分部工程、单位工程的质量验收工作。

8.按规定向上报告工程质量事故，并配合开展事故调查和处理。

生产经理

1.执行国家、行业和地方的现行有关法律法规、标准规范，遵守集团、局、公司质量方针、质量目标以及管理文件要求。

2.执行企业各项施工过程质量管理制度。

3.参加质量策划、施工方案编制与组织实施。

4.落实施工组织设计及施工方案，科学组织协调生产要素，有序组织施工。

5.重点监督项目各专业过程质量控制工作。

6.参加项目质量例会，组织对涉及施工过程管理的质量问题落实整改。

7.参加质量事故调查，落实相关问题整改

项目总工程师

1.组织贯彻国家、行业、地方政府和公司颁布的各项技术、质量政策、法规、标准以及管理制度。

2.主导做好图纸优化及深化设计，预判质量风险和优化质量解决方案。

3.组织施工组织设计编制工作。

4.主持施工方案、工程项目质量策划书、项目样板计划等的编制或审核工作。

5.对试验、检测数据的真实性，对工程资料的真实性、完整性、及时性负领导责任。

6.组织开展施组、方案和施工工艺交底工作，检查施工组织设计、施工方案、工程项目质量策划书、技术交底的落实情况。

7.参加项目分部工程、单位工程的质量验收工作。

8.参加月度质量管理例会与专项质量管理例会。

9.参与工程质量事故调查。

质量总监

1.严格执行国家、行业现行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规范及企业管理制度。

2.监督项目质量管理体系的运行，并向项目经理及时报告运行中出现的问题。

3.根据项目的质量目标，组织编制项目质量策划。

4.参与项目分包分供的标前考察，一票否决不符合公司要求的分包分供资源。

5.参与对分包分供的过程施工及工程款支付审核。

6.研究解决项目质量缺陷或常见质量问题。

7.组织工程各阶段的内部验收工作，参与外部质量验收。

8.组织对项目部人员的质量教育，提高项目部全员的质量意识。

9.组织收集、留存各施工阶段实体质量影像资料。

10.组织项目质量例会。

11.及时向项目经理报告质量事故。

12.参与质量事故的调查。

商务经理

1.严格执行国家、行业现行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规范及企业管理制度。

2.负责采购项目施工所需要的材料、物资和设备，满足工程设计及验收规范的质量要求。

3.负责按规定程序招标项目施工所需要的劳务分包队伍，满足工程承包合同规定的质量要求。

4.按照分包合同规定，做好工程计量及确认，维护施工正常秩序。

5.负责落实项目质量奖罚在分包付款时的扣除。

6.落实质量专项管理协议增加至合同条款，合同条款有具体奖罚内容。

7.负责维保的相关合同管理工作，明确各分包单位的维保责任、范围、期限及维保费用的使用与扣除。

工程管理部

1.执行国家、行业现行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规范及企业管理制度。

2.在生产经理指导下，坚持“管生产，必须管质量”的原则，负责组织施工生产。

3.参与编制各类《施工方案》，负责组织现场责任工程师实施各类《施工方案》。

4.协助组织现场生产所需的资源、机器设备，确保符合施工方案中质量相关标准要求。

5.协助组织编制项目施工生产的进度计划、劳动力使用计划、机械使用计划，协调解决现场施工过程中的技术、质量、安全、资源配置问题。

6.协助组织项目责任工程做好常规技术质量交底及关键和特殊过程的技术质量交底工作。

7.组织实施项目实测实量工作并根据数据分析结果对现场施工进行及时整改，确保质量受控