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沥青面层施工质量保证措施

目录

TOC\h\z\u1.1质量保证体系 1

1.1.1项目质量管理组织机构 1

1.1.2质量管理职责 2

1.1.3质量控制管理流程 6

1.2质量保证措施 7

1.2.1组织保证 7

1.2.2制度保证 8

1.2.3管理保证 10

1.2.4设备保证 10

1.2.5人员保证 10

1.2.6材料保证 10

1.2.7质量控制关键点 11

1.3质量通病防治措施 13

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质量保证体系

项目质量管理组织机构

为确保本工程质量目标的实现，项目部成立以标段负责人为组长，总工程师、生产经理和商务经理为副组长，各部门负责人、各专业工程师和现场技术人员组成一级质量管理组织机构。各劳务施工队负责人及班组长，组成二级质量管理组织机构。各工种作业人员，组成三级质量管理组织机构。项目部以三级质量管理的模式，确保工程质量目标的实现。其组织机构图见。

图7–SEQ图\*ARABIC\s11质量管理组织机构图

质量管理职责

表STYLEREF2\s7.1SEQ表\*ARABIC\s21项目管理层质量管理职责

岗位名称

质量管理职责

项目经理

1.负责贯彻执行国家、行业和地方的现行有关法律法规、标准规范，遵守集团、局、公司质量方针、质量目标以及管理文件要求。

2.执行公司质量管理体系文件要求，保持项目工程质量管理体系有效运行，确保施工过程工程质量处于受控状态。

3.组织编制审核项目质量总策划及计划，并监督实施。

4.履行工程承包合同与项目承包合同职责，实现合同完美履约，确保工程承包合同与项目承包合同质量目标实现。

5.严格对分包、分供方管理，协调总分包关系，严格履行专业分包合同，确保材料、设备和专业工程质量。

6.每月组织召开月度质量例会，参加周质量例会。

7.参加项目分部工程、单位工程的质量验收工作。

8.按规定向上报告工程质量事故，并配合开展事故调查和处理。

生产经理

1.执行国家、行业和地方的现行有关法律法规、标准规范，遵守集团、局、公司质量方针、质量目标以及管理文件要求。

2.执行企业各项施工过程质量管理制度。

3.参加质量策划、施工方案编制与组织实施。

4.落实施工组织设计及施工方案，科学组织协调生产要素，有序组织施工。

5.重点监督项目各专业过程质量控制工作。

6.参加项目质量例会，组织对涉及施工过程管理的质量问题落实整改。

7.参加质量事故调查，落实相关问题整改

项目总工程师

1.组织贯彻国家、行业、地方政府和公司颁布的各项技术、质量政策、法规、标准以及管理制度。

2.主导做好图纸优化及深化设计，预判质量风险和优化质量解决方案。

3.组织施工组织设计编制工作。

4.主持施工方案、工程项目质量策划书、项目样板计划等的编制或审核工作。

5.对试验、检测数据的真实性，对工程资料的真实性、完整性、及时性负领导责任。

6.组织开展施组、方案和施工工艺交底工作，检查施工组织设计、施工方案、工程项目质量策划书、技术交底的落实情况。

7.参加项目分部工程、单位工程的质量验收工作。

8.参加月度质量管理例会与专项质量管理例会。

9.参与工程质量事故调查。

质量总监

1.严格执行国家、行业现行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规范及企业管理制度。

2.监督项目质量管理体系的运行，并向项目经理及时报告运行中出现的问题。

3.根据项目的质量目标，组织编制项目质量策划。

4.参与项目分包分供的标前考察，一票否决不符合公司要求的分包分供资源。

5.参与对分包分供的过程施工及工程款支付审核。

6.研究解决项目质量缺陷或常见质量问题。

7.组织工程各阶段的内部验收工作，参与外部质量验收。

8.组织对项目部人员的质量教育，提高项目部全员的质量意识。

9.组织收集、留存各施工阶段实体质量影像资料。

10.组织项目质量例会。

11.及时向项目经理报告质量事故。

12.参与质量事故的调查。

商务经理

1.严格执行国家、行业现行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规范及企业管理制度。

2.负责采购项目施工所需要的材料、物资和设备，满足工程设计及验收规范的质量要求。

3.负责按规定程序招标项目施工所需要的劳务分包队伍，满足工程承包合同规定的质量要求。

4.按照分包合同规定，做好工程计量及确认，维护施工正常秩序。

5.负责落实项目质量奖罚在分包付款时的扣除。

6.落实质量专项管理协议增加至合同条款，合同条款有具体奖罚内容。

7.负责维保的相关合同管理工作，明确各分包单位的维保责任、范围、期限及维保费用的使用与扣除。

质量管理部

1.贯彻国家及地方