K3顾问实施手册(人力资源分册)V20.docxVIP

K/3顾问实施手册

(人力资源分册)

金蝶软件(中国)有限公司

咨询与实施部

二零零七年三月

K/3顾问实施手册(人力资源)

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更改记录

日期

作者

版本

更改参考/备注

2006-05-30

余波、胡伟健

V1.0

新建

2007-03-01

余波、胡伟健

V2.0

修改

审校

日期

审校人

版本

审校意见

2006-08-30

明煌

V1.0

同意

2007-07-17

明煌

V2.0

同意

金蝶软件(中国)有限公司

版权所有翻版必究

第2页，共41页

K/3顾问实施手册(人力资源)

前言

随着集团“提升能力，完善管理，不打折扣的执行”战略的确立和执行，HR产品做为今后公司主流产品必将会在全国乃至全世界迅速推广。为了提高广大一线顾问实施HR产品的能力，规范实施过程，提高项目交付率，总部咨询与实施部特组织集团内产品专家、实施专家、市场专家、项目管理专家等资深人士，共同打造本指引手册，希望对即将实施HR项目的各位项目经理、实施顾问有所帮助。

本手册结合公司实施HR项目的特点，遵循项目管理理论，按项目实施进程将整个实施工作划分为4大阶段、20项关键任务，每项任务又分为“工作目标”、“主要工作事项”、“参与人员”、“准备事项”、“操作时机”、“建议时长”、“关键业务辅导”、“注意事项”、“后续工作安排”、“可供参考的工具与模板”、“工作成果清单”等11个具体小方面，旨在为广大顾问提供更加全面、简洁、实用、快速、个性化的指导和帮助。同时，本手册又融合了大量产品应用方面的技巧和业务管理知识，有助于提高顾问的产品知识、理论水平，有利于提高顾问的自信心和自豪感。

本手册目前主要是基于HR系统组织架构、职员管理、薪酬核算、绩效管理、招聘选拔、培训发展、考勤管理等基础系统的实施工作而提供的指导，具体的项目有更多的、不同的产品和模块，可以参考本手册，并做适当调整。

本手册是基于单个阶段完成实施工作而设置的，如果具体的项目是多阶段的，可以参考本手册，并做适当调整。

由于HR产品在不断改进、发展，本手册的很多内容还需要不断完善和更新，请广大一线顾问积极参与，及时反馈，共同推进本手册的完善工作。相信有了大家的积极参与，我们的手册一定能够更加完美、更加丰满、更加实用！我们的HR项目必将取得完全成功！

金蝶软件(中国)有限公司

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第3页，共41页

K/3顾问实施手册(人力资源)

特别鸣谢！

产品顾问实施系列手册是由总部咨询与实施部主导，联合K/3产品事业部、EAS产品事业部的资深产品经理以及渠道的资深实施顾问共同打造。

在此向关心和参与手册撰写的各位同仁表示诚挚的感谢！

顾问：何经华、金卓君、田荣举

主编：明煌

编委：梁秒、张喆敏、余波、刘健、杨石泉、熊胜魁、张海勇、胡伟健、李晓东、邓其健

相关支持单位：

K/3产品事业部：邓超、权顺亮、杨健、李福寿、孟凡俊、黄秋红、张岚、余双印、黄可、邹俊、李孝松等；

EAS产品事业部：徐大成、罗晓影、张鄂豫、殷天俊、王黎等；知识管理部：李艳萍、陶明明、何志权、李绪莲等；

区域及机构：何智勇、黄辉宇、项雪飞、房瑞、杨凤华、吴子彬、汪向国、蒋祥勇、侯渊等；

人机工程部：段宇飞、李玮、孙飞熊等。

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K/3顾问实施手册(人力资源)

目录

1K/3HR项目实施的一般特点与策略 5

1.1K/3HR项目实施的特点 5

1.2K/3HR项目实施的一般策略 6

2项目准备 7

2.1项目立项 7

2.2成立项目组织 8

2.3项目调研 9

2.4制定实施方案 11

2.5召开启动大会 12

2.6客户高层培训 13

2.7客户软件安装 14

3蓝图设计 15

3.1核心小组成员培训 15

3.2制定基础资料管理规范 15

3.3基础资料数据准备 16

3.4现有业务流程梳理 17

3.5流程优化与流程模拟 18

3.6新业务流程确认 19

4系统实现 20

4.1