设计院经营管理制度.pdf

整内部分配结构，建立与现代企业制度相适应的薪酬管理制度，

按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事法规、

政策和公司其它有关规章制度，特制定本。

第一条：坚持以各尽所能、按劳分配;效率优先、兼顾公

平;激励和约束相结合的原则。

第二条：坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅

度;职工实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度

和支配原则。

第三条：坚持符合公司专业特色和经营管理特点的原则。

第四条：坚持可持续发展原则，制定的方案为公司的长期

战略发展规划服务。

第五条：总说明

本方案的薪酬制度主要侧重工资、奖金和福利津贴等经济

性报酬。第四章开始进行薪酬制度的描述，第一节工资制度，

第二节奖金制度，第三节福利制度分别从实行模式、制定标准、

执行标准三个方面对公司的基础薪酬制度进行规定，第四节专

设中长期激励薪酬制度，侧重对非经济性报酬的描述，实现短

期激励与长期激励相结合，为公司的长期战略发展规划服务。

一、以岗位责任、岗位绩效和岗位技能等指标综合考虑员

工报酬，并适当向责任大、技术含量高的关键性岗位倾斜。

二、对于职能管理人员尽量使固定薪酬与浮动薪酬比例保

持均衡;对于工程设计人员尽量降低固定薪酬所占比例，提高

浮动薪酬比例，实现各尽所能，按劳分配原则。

三、实行绩效考核与薪酬挂钩机制。

(一)为拉完工资档次，实现按效取酬、能升能降的内在激

励机制和约束机制，体现团体绩效和薪酬的挂钩，特设置岗效

工资。岗绩工资制形式，由基本工资、岗位工资、年功工资、

岗效工资四个单元构成。前三个单元为固定部分，约占工资总

额比例的80%;后一个单元为浮动部分，占工资总额比例的

20%，根据单位实现目标效益的情况上下浮动分配。

(二)职能奖由单一的固定金额制该为浮动制，设置三个职

能奖等级标准，实行360考评，考核成效与职能奖金职能奖及

套餐福利挂钩。(三)为实现激励与约束相结合的原则，工程设

想人员的奖金形式实行项目提成奖金加绩效奖金相结合的奖金

形式。按照难度系数、技术含量、质量控制复杂性、协调指数

等细分项目，从头设想项目提成比例，尽可能符合公平性原则，

根绝活好抢、推难活的现象。同时设想工程设想人员考核

金及套餐福利挂钩。

(四)为奖励设计质量与设计创新或有特殊贡献的人员，从

院长奖励基金里拨款设立创新奖、年度优秀设计奖和特殊贡献

奖。

四、为实现效率优先，兼顾公平原则，加班费的提取实行

(很难定)

六、为满足员工对福利多样化需求趋势，最大限度地变更

员工的工作热情，引入国外最先进的弹性福利制度。量身打造

符合公司现实的套餐式福利制度。

第七条：适用范围

本制度适用于与公司签订正式劳动合同的所有员工中经考

核合格任聘上岗者。

第一节工资制度

第八条：工资形式

工资模式采用岗绩工资制模式，由基本工资、岗位工资、

年功工资、岗效工资四个单元组成。前三个单元为固定部分，

约占工资总额比例的80%，根据职工出勤和上岗情况，按月

发放;后一个单元为浮动部分，占工资总额比例的20%，根据

单位实现目标效益的情况分配。

凡经考核合格聘任上岗的管理、设计、操作人员执行见期、

适用期以及仍在工作岗位等待上岗人员，基础工资标准为340

元/人月。凡离开工作岗位人员基础工资标准为170元/人月。

(一)设置标准

管理人员设置十个工资岗位等级;设计人设置九个工资岗

位等级;操作人员设置三个工资岗位等级。其工资标准按照

《XXX()岗位等级工资标准表》执行。岗下人员及离岗人员其

工资标准按《XXX岗位等级工资(岗下人员)标准表》及

《XXX岗位等级工资(离岗人员)标准表》执行。岗位等级工

资标准表见附则一(建议下调岗位工资标准，提高浮动薪酬比

例)。

(二)执行标准

1、对于新录用的本科毕业生(大专毕业生)，试用期三个

月(六个月)。试用期满后定为本岗的下一级岗位等级工资。一

年后经院技术委员会考核评定合格正式聘用上岗，自次月起享

受所在岗岗位等级工资。

2、对于新任命的中专生、技校卒业生试用期为六个月。

试用期满后，根据定员标准，经考试及格聘请上岗的，自次月

起享受所在岗岗位等级工资。

本岗的下一级岗位等级工资。试用期满后，经院技术委员会考

核